回归商业本质，做不到这两点，平台生意都是耍流氓！

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增加供给数量

通过打破地域限制： 以英语口语外教为例，以前要请一个外教线下一对一上课，单课时都要好几百元。在中国的外教太少了，这个价格是供求关系调节的结果。而VIPKID, 51Talk这些在线英语口语培训平台在欧美、菲律宾招募了大量的外教，很大比例的外教还是兼职。互联网一下子打破了地域限制，大大增加了英语口语培训的供给。

现在欧美老师的在线单课时价格在100元出头，菲律宾老师的价格则更低。而VIPKID, 51Talk这些公司也享受到了供给数量增长带来的红利，在过去的两年突飞猛进，把英语口语教育市场带向了新的阶段。 本质上这就是利用互联网的优势，增加供给，进而建立起新的交易市场。

为供给赋能： 以出租车司机为例，以前出租车司机需要沿途揽客，规划线路，越有经验的出租车司机收入越有保证 。有了滴滴之后，揽客、规划线路、甚至认路这样的事都交给了平台，司机只要管开好车就行了。 本质上，滴滴通过给司机赋能，降低了司机的门槛，让更多的人可以成为出行平台的服务供给方。

开拓新的供给品类： 仍以滴滴为例，除了出租车，滴滴又拓展了专车和快车业务线，而不仅仅是服务已有的出租车品类。北京的注册出租车司机在10万左右，而过去两年，滴滴平台上累计的快车注册司机数量就近百万。 另辟蹊径，突破传统品类的客观束缚，开拓新品类，通常可以快速增加供给数量。

提高供给产效

技术提升产效：技术提高生产力，供给的产效借助技术得以提升再自然不过。以饿了么为例， 平台通过技术可以帮助外卖小哥规划更高效的线路，从而提升每一趟送餐线路上的产效，提高外卖小哥的产能。

专业化分工提升产效：社会发展的趋势就是分工不断细化， “更专业的人做更专业的事” ，从而带来效率的提升。以前很多餐馆自己接电话进来的外卖订单，自己雇佣外卖小哥负责送餐，没有能力雇佣外卖小哥的餐馆，干脆就没有外卖业务。这样作坊式“自给自足”的送餐管理模式，注定效率不高，无法整合来自不同用户对不同餐馆的订单需求。饿了么这类外卖平台，把送餐这件事情独立出来，做专业化运营和管理。 餐馆只管做菜，送餐由专业的平台负责，送餐运力自然不再是餐馆外卖产能的瓶颈，产效得以提升。

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