千万别做高认知，低水平的穷人

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观众只看到了一个【火】字，可这背后分析推导的过程能拍四五集。

这些都说明，一个道理，一个认知，一条秘籍，我们不能只看结果，更要看过程。

有时候结论并不是重点，而是下一个起点。它的前因后果，它的适用条件，它的限制因素，它的预期收益，共同构成的框架体系，才是更有价值的东西。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍ 这个世界上成功的原因就那么多，根本就不稀奇，说出来谁都知道是老生常谈，难点在哪里？

在于把这几句精心雕琢的道理，拆解成一揽子能够落地的解决方案，变成普通人看完就能立即上手用起来的方法。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这就像一个漏斗一样，从上往下你每多拆解一层，实践一层，复盘一层，深入一层，就多筛选掉一层的竞争对手，最后的赢家是谁？

剩者为王。

很多时候胜利并不是因为你多么努力，而是你死磕到底没有放弃，就这么简单。 ‍‍‍‍‍

再举个现实中的例子， 很多赚钱的企业，比如拼多多，胖东来，你去拆解它背后的底层商业逻辑，其实就4个字：

薄利多销。

很多人看到这里肯定会觉得，这有什么稀奇的？

没错，这一点都不符合我们对于一个惊世骇俗的商业秘籍的想象，这是连农村老太太都明白的道理，14亿中国人里有一半以上都听过这4个字。

但现实就是这样，有用的道理朴实无华，真正把道理干出来的人凤毛麟角。

只有实操干过企业的人才知道，一家公司的商业模型要做到薄利多销，背后 有很多复杂系统的落地工作要做。

比如，你要控制生产成本。

光是找货源找原材料这一项，就能干哭一大堆小老板们。

你拿不到低价质量好的原材料，产品成本就下不去，销售价格就会水涨船高，市场竞争力肯定就不行，现实里好多企业就是败在这一关。

再比如，你要有完备的终端销售网络。

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