正文
很有幸，因为工作关系，我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太平洋保险、上汽集团、招商银行、阿里巴巴、腾讯等众多全球五百强企业有过深度接触。
第二次世界大战之后，世界换了一种竞争方式——经济战争
，准确地说是产品战争。
越开放的领域，“战争”味道越浓。
这样的竞争已经在全世界以极为精彩的方式演绎，美国、日本、德国等国家的产品家喻户晓，俄罗斯、印度、巴西沦落为落后的代名词。
每一个行业都有说不完的商业故事，包括汽车、医疗、服装、手机、IT等行业。
做手机必须要看苹果、三星，做汽车必须要看宝马、奔驰、特斯拉……
他们的产品已经彻底打进来了。
“落后，就要挨打”，在产品战争之中展示地淋漓尽致。
不管你是否愿意，我们已成为或将成为世界公司
，不再有中国公司，只要没有被特殊保护的行业，我们就要面临全世界最优秀的竞争对手。
德鲁克先生曾经预言：
“国家的强大主要靠管理，而不是自然资源。”
恰好日本的强大验证了德鲁克先生的预言。
世界之争，就是产品之争
产品之争，就是研发之争
研发之争，就是管理之争
用华为总裁办特别顾问陈培根老师在《理性与平实》中描述的原话来表达：
“任总1992年第一次去美国，回来之后意识到：没有产品就不要谈战略，没有研发就不要谈产品，没有管理就不要谈研发，所以最后企业之间的竞争，本质就是管理竞争。”
