上海银行谈公司治理：处理好利益相关方之间的关系

正文

请到「今天看啥」查看全文

（一）处理好党建与公司治理的关系，将党的核心作用与公司治理有效融合。将党的领导融入公司治理，是建设新时代中国特色公司治理机制的重大创新，也是落实“党对一切工作的领导”的重要体现。作为市属金融企业，上海银行充分发挥国企党建优势，将党的领导贯穿于公司治理和经营管理之中。

从制度入手，将党建工作要求写入章程，确立党委在公司治理中的法定地位，使党委把方向、管大局、保落实的作用组织化、制度化、具体化。成立工作组，与持股200万股以上的法人股东逐一沟通章程修订，获得内外资股东的一致认可，修订章程的提案在股东大会上的通过率达到99.97%，在上海金融业中名列前茅。以程序保障，将党委会作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序；完善党委议事规则，建立决策前研究论证，决策后执行反馈、督查评估的工作机制，确保党组织意图在全行重大决策中得到充分体现。由体制落地，实行党委班子与董事会、监事会成员间“双向进入、交叉任职”，三名总行党委班子成员进入第四届董事会、一人进入第四届监事会，为党组织发挥领导作用提供体制保障。

（二）处理好股权集中与分散的关系，努力构建健康良好的股权结构。股权问题是公司治理的根源，健康的股权结构是公司治理有效运行的基础。股权结构没有整齐划一的标准，关键在于根据不同的内外部治理环境，选择合适的结构。

我们认为，相对分散、有一定数量稳定的大股东的股权结构，既有利于防止股权过于集中可能出现的股东干预，也有利于防止股权过于分散可能产生的股东缺位和效率低下。近年来，上海银行形成了第一大股东持股15%左右，第二、三、四大股东持股均在5%左右，前十大股东持股比例稳定在50%左右的股权结构。2016年登陆A股市场后，进一步形成了中央和地方国有资本、外资、民营资本、社会公众资本等混合所有、多元稳定的股权结构。这为我行近年来有效补充资本，顺利推进“精品银行”战略，实现主要财务指标赶超上市银行平均水平提供了制度保证。

请到「今天看啥」查看全文