望未来，犹可追—《领导能力与组织发展》课程感悟

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忆往昔，明得失

1994年3月，我辞掉公职“闯”深圳，带了不足三千元钱……至2004年中，资产逾千万，创业初获成功。

2005年公司转型，由于前瞻力不够，企业战略规划短视，格局不高，导致发展方向有偏差；同时，转型步伐过大，可想而知，大跨步走向偏差，失败是必然的!

其次，作为董事长(决策者)，责任感是最重要的。

当时，要从稳定的贸易公司盈利模式，拟转为研发，生产，销售(品牌运营)一体化模式。

此举不但企业上下游加长加深，资金占用大；

而且缺乏成功管理经验；人才团队建设，组织架构设置等皆未跟上企业发展步伐；

更重要在当时决策时，曾想自已反正白手起家，假若转型不成功，可以从零起步，从头再来。潜意识里，对企业发展风险控制意识不强。同时，没有认识到作为董事长(决策者)最重要的责任是让公司先生存再发展。

只有活着，才有机会活好，活出精彩!

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