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在国企收租3年，最终还是逃离了

明源地产研究院 · 公众号 · 房地产 · 2025-05-21 12:20

正文

显然，这么弄下去不是办法。刚好2022年出了个19号文（注：指的是「国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见（国办发〔2022〕19号」）的文件），要求有效盘活存量资产，随后一批兄弟公司纷纷成立资产管理部门。

我们公司的各种存量资产不少，之前就有资产管理部门，不过，经营没多大亮点，其他部门也认为收租很简单，所以在公司属于边缘部门，公司年会上，资管部门都被安排在边缘角落。 戳这里，降低空置损失，资产应租尽租

公司领导觉得，要将资产管理做起来，必须要有大动作，所以2023年我们直接成立了资产管理公司。

资产管理公司成立之后的第一个大动作，就是将各种资产陆续从二房东手里收回，自己运营管理。

这么一来，公司原来资管部门那点人手根本不够用，所以内部调动和新招了一批人，我就是那时候进入资管公司的。

刚开始，大家热情高涨，先对所有资产做了一轮盘点，确实发现不少问题。比如有些资产长期游离在外，甚至有些账目对不上。

盘点完之后，就是招商、出租，过程中遇到的问题也不少，定价高了没人来，低了存在国有资产流失风险；加班加点对标了一轮周边的定价，但最后还得按评估价来；信访矛盾处置的工作量也剧增……这时，大家才发现，这事没那么好干。