如果，我要做一次听起来很牛逼的分享？

正文

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• 一个几百人的线下活动，如何能够最大程度提升它为一家公司带来的行业影响力？

• 一个毫无名气的初创公司，在一年内如何能够找到和吸引一群行业内的顶尖选手来为其站台背书？

• 一个群、一个组织又或是一家公司，如何能够最大限度降低你的管理成本，同时又能够保证它们的健康度？

• 怎样能够凭借一个粉丝不到2000人的微信公号就能开始稳定的月入万元以上？

• 怎样能够在0成本0资源的前提下，在短短两周内完成一个传播量40万次以上的小事件？

• ……

那么，你的兴趣是不是又更加强烈一些了？

如果继续告诉你，他在这次阿里的分享中，甚至也给出了一种对于“运营”的全新的理解，它也许可以让诸多运营从业者从此不再为了类似以下这样的问题而痛苦疑惑，你又会怎么想——

• 像“新媒体运营”这样的岗位，看起来内容、活动、和用户互动都要负责，它到底应该属于哪个分支的运营？

• “内容运营”和“活动运营”难道就不是面向用户的吗？“活动”是不是也可以被看作是一种“内容”？怎么理解它们之间的区别？

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