正文
「专业团队才能提供高质量的专业服务，」约印医疗基金创始人郑玉芬这样谈到，「和天医管团队的专业程度和在基层医疗服务领域的专注度正是未来竞争力的保证。」和天医管的创始人、拥有医院管理博士学位的李方军正是郑玉芬所提到的专业团队的领军人物，是典型的「学者型实干派」。
现在，定位于「基础医疗服务市场」的和天医管正计划通过「综合医院平台化，专科发展连锁化」的模式，逐步形成以血液透析中心、妇幼中心、肿瘤中心、心脏中心等特色学科为主的综合医院连锁集团，从而将医疗服务向县（区）、乡、村下沉，让基层医疗服务能力切实得以增强。
「和天医管一个很重要的定位是他们的业务都是在医疗服务能力相对薄弱的基层，而特色科室侧重在慢病管理重要性突出的血透、心脏病等领域」，一位市场分析人士这样谈到，「这其实和国家大的医改方向是完全一致的，也就是慢病管理在基层，必须把基层医疗服务能力增强。」
事实上，和天医管的定位正是在「做精做细县区级综合医院」。以和天医管下属的六安世立医院为例，这家医院坐落的六安市位于大别山脉，属于国家级贫困地区，与河南省接壤，人口众多，交通不便，每千人口床位数仅为3.5，在安徽医疗资源分布排名中位于各市（县）的倒数几名，长期以来看病难的问题一直困扰着当地居民。而六安世立医院医院自2006年8月开诊运营以来，发展非常迅速，现在已经拥有团队1000多人、高级职称专家70余名、开放床位近千张，荣获「全国医改示范品牌医院」、「安徽省’十一五’经济建设贡献单位」等荣誉，拥有省级重点特色专科一个(妇产科)，市级重点专科四个(妇产科、普外科、骨科、心内科)。此外，血液透析科、神经内科等均是区域内具有一定影响力和口碑的特色专科。
