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一场史无前例的对决来临，2017年底，T-Series突然以惊人的速度增加订阅者，几乎每天暴涨10万。2018年中，T-series突破5000万订阅者，随后是6000万、7000万……逐渐逼近PewDiePie。
PewDiePie长期佩戴的王冠受到代表印度蓬勃网络文化的企业巨头的威胁，全球粉丝和创作者都被2018年末至2019年初展开的“订阅战”深深吸引。
T-Series歌手系列视频
一方是PewDiePie——象征YouTube草根起源的个人创作者；另一方是T-Series——被视为主流（特别是印度娱乐产业力量）登陆YouTube的企业频道。这场竞争基本上轻松有趣，充满迷因
（meme）
，但也带有东方对抗西方、独立创作者对抗企业的暗流。
PewDiePie以诙谐的姿态投入战斗：他发布了一首名为《Bitch Lasagna》的搞笑diss曲，调侃T-Series，并以“Subscribe to PewDiePie”的口号号召粉丝。
就在两强相争到白热化、纷纷挑战1亿订阅者的时候，一位960万订阅者的网红在美国北卡买下当地所有的路牌和电视广告，号召大家“Subscribe to PewDiePie”，这个人就是MrBeast。在PewDiePie半退休后，MrBeast开始与T-Series竞争。
二者最初差异巨大，但MrBeast找到了一个颇具特色的定位“挑战+慈善+炫富”，他的视频常常耗资巨大，包含设计非常复杂的挑战，以及极端慷慨的慈善行为，要么就是价格高昂到不可思议的消费。截至目前，他的视频中播放量排名前十的视频中，包含以下主题：
炫富视频：1美元到50万美元的飞机票是什么样的体验？1美元到10亿美元的游艇是什么样的体验？1美元到1亿美元的汽车是什么样的体验？1美元到100万美元的酒店是什么样的体验？
高额奖金挑战视频：50个最火的Youtuber挑战得到100万美元；孤男寡女在封闭房间生存100天，得到50万美元；每在一个超市中生存一天，可以得到1万美元；从1岁到100岁的百人比赛，赢家得到50万美元。
极端直白的慈善视频：我帮助2000名残疾人重新行走；我建造100栋房屋并赠送给100人；我拯救100只濒死的宠物狗；我在非洲打了100口井；我帮助1000名听障患者听到声音；我帮助1000名视障患者看到世界。
就是这样一个人，成为了YouTube第一网红，订阅数还在飞速增长。MrBeast的成功非常直白，
追求点击率和留存率最大化——这是驱动YouTube推荐的两个关键指标。
他的视频通常在开头几秒就抛出令人无法抗拒的钩子，告诉你视频的疯狂或高风险之处，然后通过快节奏剪辑，持续提供悬念感和紧张感。
他还开创了一种大预算、高回报的视频类型，感觉像是为YouTube量身定制的真人秀。通过不断将利润再投资到下一支视频，他不断提高赌注，创造一个又一个的奇观。
MrBeast生存挑战视频
02.
十年间用户与环境的转变
从PewDiePie到T-Series到MrBeast，其实也是互联网和移动互联网发展的10年。全球网民数从2012年的24亿增长到2025年的56亿，渗透率从35%到68%。智能手机保有量从10亿台暴涨到74亿台，固定宽带订阅从每百人8.3上升到每百人21。
这背后，是YouTube用户成分的剧变。从以18-29岁用户和电脑观看为主，美国为单一最大市场，到以25-34岁用户和手机观看为主，印度为最大单一市场。而三个网红的变迁，就是网络世纪的变迁。
PewDiePie是经典的早期网红，有强烈的亚文化色彩，他的受众主要集中在北美和欧洲，大多数是年轻的游戏玩家，擅长形成小圈子，对互联网最新迷因了若指掌，热衷于内部梗的使用。
T-Series挖掘了一个巨大的未开发群体——印度观众，以及YouTube从小圈子兴趣到大众文化（MTV和主流娱乐业）变迁的过程，这赋予了它潜在观众数量上的绝对优势，形成一个中期的爆火市场。
而MrBeast面对的是短视频时代内容绝对过剩、注意力极端稀缺的时代，MrBeast的迅速蹿红体现了这种对高概念、快节奏娱乐的渴求。
观看游戏直播或vlog长大的观众，十年后更倾向于观看每十秒一个刺激点的视频。
大众审美趣味和价值观也发生了转变。PewDiePie玩世不恭，总在政治正确问题上栽跟头，
同样年轻的MrBeast却在社会问题上非常中庸而谨慎，代表一种看起来疯狂、实则精明的形象，这极大体现在他的慈善内容上。
慈善是其品牌的核心支柱和观众参与的主要驱动力。除了在节目中一掷千金，他还参与创办了用于植树的Team Trees，筹款超过2400万美元，以及用于海洋清理的Team Seas，筹款超过3000万美元。
此外，他创立了Beast Philanthropy频道，将其所有广告收入、品牌合作和商品销售专用于慈善事业。
