正文
我觉得移动互联网暂时过高峰了，但是更多的连接，更多的数据，更强的处理能力之后，应该还有机会，有大的变化。信息技术还在继续展开之中。可能会有短的沉寂期，就是从市场渗透率的角度上来讲，我觉得可能上半场已经结束，中国可能过一半了。
王兴：
我喜欢思考一些边界问题，划分一半一半是最容易的边界。很多问题都是A乘B的问题，例如用户数乘以每个用户平均时长，那是总花费的时长，或者用户数乘以每个用户创造的价值，是总价值。
增长有几种情况，一个是A涨B也涨，这个增长最快；一个是A涨B不动，这是一种增长形态；另一个是A涨B下降。可能最早两个都涨，用户数快速增长，还能翻倍，每个用户的价值也能够翻倍。
到今天，中国的网民正好过了一半，中国十三亿人，现在7亿网民。全球也正好差不多，你的用户数不可能翻倍了。但是每个用户能够创造的价值还有巨大的、甚至是几个数量级的上升空间。
就像钱穆有句话叫“过去未去，未来已来”。它是完全交织在一起的。
程维：
滴滴的上半场肯定还没结束，但下半场已经来了。我们三个企业能够在四年、五年、六年做这么大，肯定有一些大时代的背景，2012年，所有的领域都已经在线化了，但是交通工具是离线的。直到智能手机普及，定位技术、4G网络的稳定，使得这个交通工具可以连接。
我们永远这么连接下去吗？什么时候是边界，什么时候是尽头？就像人一样，上半场就是长身体，越来越大，20岁以后就不会越来越大了，但是他的智慧、心智会越来越成熟。
我觉得平台也是一样的，它不再靠更多的连接，可能是UP值，可能是更多密度以后带来的大数据和人工智能的突破，它可以更高效率地完成重构产业链，可能进入更深刻形态，包括了国际化。
我觉得我们很幸运，抓住了上半场连接构建平台机会的最后几张船票。
发展速度
骆轶航：
你们三家是用一种现象级的速度在扩张，你们是否反思发展是不是过快了？
张一鸣：
确实速度非常快。但我有时候想，有慢的可能性吗？或者，慢是否会让我们更好？2012年之前，大家都强调精益创业。我觉得，
精益创业不符合长远发展，长远发展是不会等人、等组织自然扩张的。我觉得大家都还可以更快，其实可以更快的。
骆轶航：
对今日头条来说，快没有造成任何负效应？
张一鸣：
因为快，导致你慢的那部分会有负面效应。事情有节奏，如果你赶不上事情的节奏，你就会有负担。比方说公司的成长要求你国际化，你没有跟上，那国外的市场就没了，当地对手就起来了。甚至海外的对手就进来了。
骆轶航：
程维也这么觉得吗？如果不快的话，Uber早就把你们给制住了。
程维：
互联网早期的比赛规则跟现在有很大不同，不能简单地把上半场的一些胜负经验直接照搬。BAT创业的时候，大家并不懂互联网，并不了解互联网发展的规律。现在我们再创业的时候，大家对互联网是非常了解的。
之前的竞争有点像拉力赛，大家80迈的速度开三天，现在有点像F1，200迈的速度三圈，直接就决胜负了。而且资本推波助澜，使得这种竞争就像F1赛道里面的直道竞速赛，就一个直道。油门踩得狠。技术跟不上，团队跟不上，组织跟不上，资金跟不上，那你就不行了。
王兴：
我觉得快肯定是需要的，就像物理，第一宇宙速度环绕速度，第二宇宙速度逃逸速度，慢于一定的速度是脱离不了大气层的。
程维刚才用F1打比方，我想起一场真实的比赛，舒马赫和阿隆索的最后对决，双方非常近，长期齐驱并驾。最后关头谁先松油门或者谁先踩下刹车，决出胜负。最后阿隆索胜出了。事后别人问阿隆索，他说那一刻我想，大家都不松的话，可能车毁人亡，他有小孩，我没小孩。他应该让我。
竞争很极致的时候，其实对人性是个考验。
另一方面，当竞争到极致的时候，有可能出现另一个问题，就像拍卖，拍卖有个说法是winner’s curse（赢者的诅咒）。这是拍卖理论里面比较经典的研究，如果大家疯狂竞争，就可能出现超出实际价值的第一名，不太划算的。
