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一个成功的管理者具备双重人格:雷霆手段,菩萨心肠,工作魔鬼,生活好人

DBC德本咨询  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-04-02 17:29

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和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。


每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。


他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。


他有个口头禅,“什么意思”。如果他连问三遍,你的汗都会下来。


有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。


事情的另外一面是:下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期……


再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。


说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。


就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”。


【03】


格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。








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