从生态链帝国到全球巨头，逆袭背后藏着哪些隐忧？

金融街老裘 · 公众号 · 互联网金融 · 2025-02-17 08:08

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比如，你早上起床，小米手环检测到你醒了，自动联动打开卧室的灯，拉开窗帘，甚至提前为你煮上咖啡，这都是AIoT的应用场景。

小米在AIoT领域布局之广、产品线之丰富，在业内都是首屈一指的。从智能音箱、智能电视，到扫地机器人、智能门锁，再到智能穿戴设备，小米几乎覆盖了所有主流的智能家居品类。

提到AIoT，也顺便说一下小米汽车。虽然目前来看，小米汽车在2025年还是很难盈利，但是至少卖得很不错。SU7上市一年，提车周期仍要30周，80万的Ultra版发布当天锁单破万10。

这种赔本赚吆喝的逻辑，其实也是生态协同的一部分：试想未来你用小爱同学唤醒SU7，回家路上空调自动启动，这种体验粘性才是雷军真正想要的。

看完了行业，我们再来深入剖析一下小米这家公司本身。

小米的商业模式，雷军曾经总结为“铁人三项”：硬件、互联网服务、新零售。这三项业务，构成了小米的基本盘。

硬件是小米的基本盘，也是大家最熟悉的，包括智能手机、智能电视、智能家居、可穿戴设备、小米汽车等等。小米硬件的特点是高性价比，用更低的价格，提供更好的体验。这一定位，帮助小米在早期迅速抢占市场，积累了大量的用户。

互联网服务在小米商业模式中容易被忽视，但却至关重要的一环。小米的互联网服务，主要包括MIUI系统、应用商店、游戏、广告、金融等等。互联网服务的特点是高毛利，能够为小米贡献大量的利润。而且，互联网服务还具有很强的粘性，用得越久，越离不开。