“4软4硬6经验”，让你的景区成功创A

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因此，只要树立以游客为本的基本观念，按照这个基本观念去改进景区各个方面，就可事半功倍地完成创建工作。

2.政府重视，全地区动员

A级景区建设绝非景区本身的工作，而是关系到方方面面的系统工程，如景区的可进入性关系到交通部门，景区的安全关系到医疗、公安等部门，景区周边环境协调一致关系到街道、社区、环保等部门，景区通讯关系到电信部门，甚至停车场等关系到土地部门，游客中心等关系到建设和规划部门等等。

由于景区创A是一项复杂的系统工程，需要各个方面的配合与支持，因此，地区领导特别是一把手重视，是景区能否完成创A的重要因素。

3.任务分解到人，明确到点

既然创建A级景区是一项关系广泛的系统工程，就必须动员各相关部门投入到景区创建工作中来。

某县的一个景区在创5A过程中，由于一把手重视，全员参与，把全县四套班子所有副处级以上干部几乎全部安排了相应的工作，按照细则一的要求，明确哪个人负责哪个打分项的改进提升工作，同时明确联系的部门，包括设计单位、施工单位、管理单位等。此外，规定了完成任务的最后期限。

4.落实配套建设的资金保障

创A花费相对来讲是非常巨大的，但带来的效益更明显。因此，准备提升标准的景区必须有充分的准备，事先必须有较为充足的资金储备或融资渠道，否则很难成功。

5.正确对待规划辅导单位

因为经验、眼光以及解读相关标准、文件的理解程度等限制，凭借景区自身的力量单独创建高等级A级景区是非常艰难的，也不可避免走很多弯路，甚至在某些方面跑偏方向。

景区应当多与旅游主管部门接触与申报，邀请有丰富实战经验的专家指导，摸清自己创建工作的方向与重点，慎重选择与专业的旅游规划与策划公司进行合作。

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