正文
因为你计划的基因不在原来成功的基因里
，更换基因这个坎过不去，基本上就要死。
历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。
面对危机
他们如何自我激励，管理公司？
❶
马化
腾： 人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的。
腾讯的成功要归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。
想领导、管理一家公司，永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。
尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。
传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best？
资源只是加法，产品力才是王道。
10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力。行动要专注，做不好就要砍掉，关停并转。
在这个瞬息万变的行业里，必须主动求变，才能站在行业趋势前沿，洞察用户需求，专注创新研发。不能有任何侥幸心理，或者不去思考危机。
每一个身处互联网行业的人都会有巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快，对研发技术能力的依赖之深，都是史无前例的。
IT行业的变化异常残酷，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情，甚至到了千亿没落的概率可能更高。包袱越重没落越快。
人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的。转型要快，要坚决，要反对和避免恶性竞争。
这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷
❷
任正非
：互联网时代，容易的是技术进步，难的是管理变革。
（以下资料编辑自正和岛，ID：zhenghedao）
互联网时代，容易的是技术进步，难的是管理变革，因此要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台。
任正非回忆称：2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。
但要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进。
-
去除不必要的重复劳动，在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节
-
严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；
-
把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去
-
把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来
-
要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
➀
战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务
要逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
只有摆脱三个依赖，才能科学决策。
➁
不要把公司的希望寄托在一个人身上，谨记：企业的生命不是企业家的生命
华为从不把公司的希望寄托在任何一个人身上，包括任正非。
他说：千万不要以为企业的生命就是企业家的生命。
一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
为什么呢？说不定明天他坐飞机回来就掉下来了，你怎么知道不会掉下来？因此一定不要盲目的把企业生命寄托在一个企业家身上。
➂
管理的最高境界——“无为而治”
任正非曾说：为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪？就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。
“无为而无不为”即，管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？
一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要公司一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要足够努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。
➃
完整的管理体系，是华为留给后人最好的财富
一个员工，总有离开这个公司的时候，即使不离开公司，也会有一天离开世界。人是有生命的，但机制没有。因此，任正非
说：
我们留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
而这个没有生命的管理体系，也是华为公司最宝贵的东西。要维持管理体系能有活力地持续运行，保持有动能，就必须保持公司盈利，逼大家不能搞低质量、低价格的经营。但是，也不能强调大幅度的激进改进，提出莫名其妙的口号。
❸
柳传志：公司管理三要素，建班子、定战略、带队伍
