成立三十七年，卖得最贵，还能全球销量第一，它靠的是这三点！

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▌ 专业化：三十七年磨一“剑”

从上世纪八十年代开始，红星五金厂（老板电器的前身）就开始帮人贴牌生产油烟机，直到1988年，“老板牌”油烟机才有了自己的品牌和身份，正式和消费者见面。

到今天，整整三十七年，老板电器成为了中国历史最悠久的专业厨房电器品牌，而同时期的那些企业早就不见了踪影。

怎么做到的？ 得益于抓住用户痛点，进行一次又一次的创新。

经过深入的市场调查，创始人任建华发现，自吸油烟机出现以来，拆洗成为消费者最为头疼的事。于是，“免拆洗”成为了老板市场战略的新起点。到2001年，老板的免拆洗吸油烟机已家喻户晓。

再想一想，如果消费者买一个钻头是为了买一个孔，那么他们买油烟机是为了什么？抽走油烟！这才是消费者的关键痛点。奔着这点，老板电器自主研发，首推了更适合中国国情的大吸力油烟机，产品一推出就广受广评，正式这个产品让老板和其他品牌形成了差异化，也造就了那句经典的广告语——“在中国，每卖出10台大吸力油烟机，就有6台来自老板电器”。

其实，老板电器差点死掉。90年代初期，蒸蒸日上的老板电器受多元化大潮的影响，也开始涉足保健品、VCD等许多与油烟机不相干的行业，结果使得主业的销售额一下子由4亿元跌倒8千万。后来，任建华断臂求生，才慢慢得主业元气恢复。这次教训让他坚定了老板未来的发展方向——以油烟机为核心，带动灶具、消毒柜等厨房用品。

用钱换来的教训——“企业的第一要务，不是片面地追求做大，而是如何做强，做久”成了老板电器经营的核心理念！ 这一理念也是后来的接任者“少帅”任富佳极度认可的，“要学会拒绝诱惑，如果看到豆浆机好卖，就上几条生产线，那就永远形成不了自己的核心优势。”

没有竞争优势，经济形势好，也可以活得很好，但只有“退潮之后，才知道谁在裸泳。”

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