今天，联通全面启动机构精简（附方案全文）！

正文

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中国联通机构精简的基本原则， 一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔；将管理职能和生产职能分离。二是处理好三个关系，即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的 关系、省级分公司与子公司的关系。三是平稳推进注重实效。 不搞一刀切，给省、市公司一定弹性。 不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。

中国联通 总经理 陆益民主持会议

看来，中国联通混改果然 动真格 啦！

看看这次机构精简工作的 要点 吧~

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一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。

集团总部负责战略管控+集约运营+支撑响应；省级分公司负责战术制定+运营组织+支撑响应；地市分公司负责市场运营+支撑响应；县级分公司/网格负责销售服务。

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