花费10年打造出“美式运动体验馆” 如今估值6个亿

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时间倒回到2005年。

24岁的戴富祺(洛克公园创始人)想要和外国朋友一起打篮球，谁知却找不到场地。和外国朋友聊天说起国外体育场馆运营状况，让戴富祺萌生了自己开公司做篮球场馆的想法。

从家里借了10万块钱，加上之前在互联网公司担任网页设计师攒下的10万块，一共20万，开始创业之路。

场地是创业之初最大的难题，篮球场对于场地要求十分高，球场必须是一个长方形的坚实平面，长宽高都有严格的规定。

骑着自行车整整奔波了一个夏天之后，在上海昆明路找到了一个厂房，因为发生火灾要求整改，戴富祺就用较低的价格租下了厂房的二楼，改造成洛克公园。

那时候的上海几乎没有民营篮球场地，洛克公园可以说是上海首家带有浓厚街头氛围的篮球馆。

但好景不长，不到2年的时间，两家洛克公园纷纷被迫关闭。

现在回想起来，戴富祺觉得曾经的自己是注定要失败的。

从外部因素来看，2005年中国体育产业的发展，还处在一个十分滞后的时期，大众对体育产业的概念还很模糊，2007年中国人均年体育消费不足100元人民币，大部分体育消费都还停留在运动服饰、鞋包这些基本需求中。

从内部因素来看，当时洛克公园场地选址不合理，创业初期，为了寻找便宜又适合的场地，戴富祺往往选择一些废弃的工厂，除了人流量达不到要求之外，还要花费大量的时间和金钱整修，并且这些工厂的租期还都不稳定。这也是导致最初的洛克公园“流产”的主要原因。

运动购物中心

第一次创业失败的戴富祺遭遇了巨大打击。

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