造成这种差异的根本原因是：成功人士更善于深度思考
著名心理学家丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》一书中提出了“快思考与慢思考”两个思维系统，快思考基于直觉自主运行，慢思考则依赖于逻辑与理性分析。以减肥方法为例，多迈腿，少动嘴就是典型的快思考答案，普世但未必高效。慢思考系统会先反思以往减肥失败的原因，如：自己刻意忽视肥胖的事实，那么比起减少食量、多做运动，在玄关放置体重计，让体重“可视化”才是更有效的解决方案。
因为慢思考需要付出额外努力，我们绝大多数时候的认知与决策，都是在受快思考的自主支配，即基于表象迅速做出决策。要实现深度思考，就要多调动慢思考思维机制，挖掘出问题背后的本质，从而制定出更清晰、更高效的决策。
谁的思维更具深度，谁就更可能成为一个组织的佼佼者，而且组织其他成员也愿意追随他。本期梅花网VIP的3月赠书--《麻省理工深度思考法》，将系统地告诉你如何进行深度思考。它是一本思维工具，通过麻省理工斯隆商学院明星课程——“系统动力学”为你解构深度思考的本质以及如何将其应用到日常商务实践中（赠书活动进行中，文末有具体参与方法）
→你一直以来的思考方式可能都是错的
为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案？是因为我们在思考的时候很容易陷入思维定式中，事实上大部分人都会有3-4个思维定式。如上文提到的减肥案例一般，要实现深度思考，首先要了解思维定式，才能对自己容易陷入的思维定式对症下药。
上图展示的就是常见的9大思维定式，大家可以先进行一下自检，在日常思考中有意识地进行规避。
→深度思考的本质是...
因为我们是基于现象在思考，所以容易陷入思维的僵局。以大家都很熟悉的SWOT分析法为例，它可能是营销人最常用的思维框架了，不论是制定企业发展战略还是竞品分析，大家第一个反应：先建立个SWOT模型吧。然而在使用SWOT模型时，多数人只停留在了表层：信息整理，把相关内容对应填充进SWOT中却并没有得出实质上的策略，本来应该助力于深度思考的框架可能反而限制了思考。
在深度思考的SWOT模型中，添加了两块内容：一个是时间轴，从过去、现在、未来看SWOT，视角更全面；另外一个，是结合了优势与机会，劣势与威胁，推导出的四种战略选择：积极的进攻、阶段性措施、差异化战略、风险回避，这四块决策才是SWOT的本质所在。
我们可以通过系统动力学来更直观的展示“本质”这个概念
模型：指剥离了细枝末节后的抽象概念图（因果循环图）
建立模型是为了了解全貌，把握问题的整体构造，将它们提炼出来，精简并抽象化，从而用于更有效率地理解和观察事物的本质。
例：广告费日益增长的模型
A公司提升广告宣传费支出→销售额增长，B公司也增加了广告宣传费→销售额也随之增长，A公司为了竞争再次增加广告宣传费，产生循环。在此模型中，广告内容及手法都是不重要的细枝末节，只要模型不改变，循环就会一直持续到双方精疲力竭。这是一个企业竞争基本模型，同样适用于新产品开发周期短期化、营业网点扩大、折扣站等。
动力机制：指引入时间轴，从而用于观察随着时间变化，会出现怎样的动态。
思考动力机制的关键是看清楚模型中的因果连锁，并想清楚会产生怎样的模式。
上图为根据A公司与B公司广告费日益增长的模型得出的动力机制，可以看到随时间流逝广告宣传费在交替增长。
任何问题，只要理解了它的模型及动力机制，只需4个步骤，离真正解决就不远了。
具体的解构过程和案例应用，小花在此先不多做赘述，就等大家在书中进行更多探索和学习了。
→深度思考，从日常训练开始
在前文有提到，深度思考就是不依赖外界信息，做停留在表象的判断。所以要锻炼这种思维能力，不能通过收集信息或吸取知识来实现，最重要的是增加思考的切入点以及有用的类比。也就是说，这是一门可以通过日常训练来增强的技能，本书也给到了6个可随时进行的训练方法。
看到这儿，想必你已经迫不及待想开始自己的深度训练了，梅花网VIP特为大家准备了这本可以锻炼深度思考的工具手册，希望借助这个思维工具，各位营销人能够早日成为一个深度思考者。
→赠书活动进行中
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《麻省理工深度思考法》
[日] 平井孝志 著
作者简介：麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格战就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富，任庆应义塾大学特聘教授、早稻田大学商学院客座教授。
