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在企业营销机构工作近五年的马睿，辞职创业后一下子赶上了这波大潮：“要说前两年这股浪潮到底有多火爆，且看很多创培班的报班率就知道了。”
“每周的创业主题特训，基本上都是满班的状态。”他表示，当时相关创业辅导培训班，主要面向应届毕业生、初创企业主、互联网创业个人开课，收费约在3000元左右一期，每期四个周末八个课时，每个课时3小时，“收费上，我们比其它机构都便宜，几位讲师也都是我找来的成功创业者，所以报名的人很多。”
据马睿透露，在这些报名的学员里，有的是还没创业想来“取经”，有的是已经创业但项目遭遇瓶颈来“问诊”，有的是传统小企业主想要在课程中寻找二次创业“灵感”，甚至还有社交爱好者想通过培训来扩充自己的“人脉”。
“与五年前给企业做内训不同，如今的互联网时代讲究分享和利他。”抱着这样的想法，许多小有名气的创始人都乐意将创业历程和经验，提炼并分享给别人，在打造“个人品牌”的过程中，或许还能够寻求新的共赢。
因此，这些创始人经常应各大“创培”机构邀请，成为“实战导师”，利用难得的闲暇为创业学员“带路”。
和创业导师们谈钱自然是一件很俗的事情。虽然这些小有成就的企业家丝毫不会在意那几百元的课时费，但他们的付出也并非“公益”，都是为了“资源”而来。
马睿告诉懂懂笔记，机构有时为了争取优质导师加盟，不得不采取资源置换的方式来吸引他们。如果导师来自知名企业，那么他们可以在“创培班”上发展区域下游代理；倘若导师来自创投机构，则可以在培训的过程中优先筛选种子项目；如果是创业企业的创始人，则可以物色一下潜在的优秀员工甚至是合作伙伴；而那些来自院校的专家学者，很可能会积累大量的社会知名度。机构、学员、导师三方各取所需，还可以与创客空间合作，免费获得培训场地，而空间也因此获得创企入驻的可能。
对，这基本上算是四方共赢了。
2015年初开班后仅半年多，报名参加马睿操办的“创培班”并顺利结业的学员，就已经将近1000人。相关学费收入高达280万元，而他创办的这个运营机构，只有区区3个人，除了他游走在各方名讲师之间，其他人分别负责课程安排、课堂的管理以及后续的创业成果跟踪。
“我们只宣传那些成功的案例，这样才能吸引更多人报名。”哪怕只是在“创培班”讲课时路过的小企业家，都会被马睿当成“特训”成果，印刷在各类宣传品上。
大量毫不知情的人，因为众多“成功标杆”而选择掏钱报班，希望有朝一日也能成为“成果展示”中的一员。至于学员能否成为一位成功的企业家，或是颇有建树的创业者，机构可就管不了了，“毕竟师傅领进门，修行靠个人。”
据马睿透露，在培训结业之后，除了部分已经开办公司的创业者之外，大部分学员会选择去创业公司里加盟（甚至进入管理团队），只有少数的学员会真的选择放手一搏。
即便有那么多成功案例“带路”，但不是每个人都有勇气独当一面，跨出创业的第一步。由此可见创业除了需要行业知识和业务能力，更需要的是强大的心态。而后者，恰巧是创培机构无法给予的。
创业泡沫引发“导师荒”，纸上谈兵继续忽悠
