一位贫困县县长直言：我来捅捅精准扶贫的窗户纸！

在具体操作上，我觉得应该把握“三轻三重”，即： 轻识别、重摸底，轻考核、重发展，轻政绩、重实际。

一、轻表册、重应用， 就是不要过分看重填表造册的过程，而是要将摸底建档并有效应用作为着力点。我在部队学车时，老司机告诉我一个诀窍，说开车不能只看到前面一辆车刹车了，而要再往前看一点，知道他为什么刹车，这样才能开好车。 往前看一点， 精准识别要的结果不是一堆表册，而是老百姓期望的公平和正义，国家期望的实施精准扶贫的基础数据。 有价值的是表册上的内容，让内容变得“在线”，而不是锁在文件柜里“离线”，才能真正发挥它的价值。“在线”就是要用好现成的信息服务平台，把表册、工作日志、帮扶记录、项目和资金管理都放到上面去。

听到“在线”的工作日志又被要求抄写到本子上，仿佛看到当年英国人走进蒸汽机纺织厂砸烂机器一般...拒绝新事物，是因为缺乏自信和安全感！

重应用，就是将表册上的数据，经过融合分析后，变成脱贫攻坚科学决策的“好参谋” ， 让精准施策有数据支撑，让各级各部门的扶贫工作在数据的引领下有章有序推进。发挥驻村干部和帮扶干部的作用，对贫困户进行全面摸底和动态更新，形成一个全面细致的数据库。利用“精准扶贫信息服务平台”的大数据分析功能，结合扶贫干部的工作记录信息，形成支撑产业扶贫、金融扶贫等“八个一批”的基础数据池，为精准扶贫提供强有力的决策参考 。

如对略阳乌鸡的产业现状摸底，可以籍由各级帮扶干部走访贫困户的工作，采取拍照、手机录入等简单方式，再经由后台大数据统计分析功能，精准地统计出全县的乌鸡数量、分析出潜在容量等信息。这样，就可以 对接外部的销售平台，通过以销定产的模式，实现产业精准扶贫和发展。

如果再投入万余元，开发个数据接口，无论谁要什么数据，一键就能自动导出，实现“ 一处录入，处处使用 ”的良好效果，把扶贫工作从填表造册中解放出来，更多用于助学济困、发展产业等实效工作。

二、轻考核，重发展， 就是秉持“授权=信任+支持”的工作理念，明察暗访的考核少一点，基于信息化的自动督促和提醒多一些。 “上面千条线，底下一根针”，基层执政目标远不止一个，但每个都需要考核，像安全生产、环境保护等工作，都是一票否决。哪个都重要，哪个都需要重视。现在，基层干部的工作模式往往是“ 白天应付，夜里工作 ”，没太多时间学习、思考和谋划发展。但考核又必不可少，又不能占去基层干部太多时间，怎么办？信息技术和智能系统就能提高效率。例如，“精准扶贫信息服务平台”当前就能实现对扶贫项目的初级管理。 发动平台上大量的驻村干部和利益相关方群众，上传项目的相关监督信息 。