正文
各出一个小队干死了就干死了，剩下就活了，这事没人讨论，说你们这怎么干的，反正死了就死了，这件事的竞争叫：变动中的对抗性竞争，这个结果也是一清二楚的。
第三，做买卖，做买卖这件事基本上是最后比报表、比钱、比活得久，有时候比现在，可能过两天所谓的独角兽一下变成了羊了，小角了，这都有可能
。
所以，今天要看商业竞争的结果，可以倒过来看，我算是在这个行当里混的久一点。你看一下今天30年左右的这些公司和30年前开始创业的，到今天都活下来的根据是什么，操心的事是什么。
我觉得活下来这些人都不操心这些事，不操心什么十字路口，他们都不困惑，这些人在一起今天从来不讨论这些问题。
这些今天巨成功的老板，20多年我们打交道，从来没有说坐到一起说冬天来了，十字路口，每天都很高兴。也就是说他内心当中对未来的看法始终非常坚定。
每个阶段的企业都需要具备不同的“术”
倒过看哪些企业先死，第一批死掉企业，从“术”这个层面看，
比如卖东西，投机倒把，或者说投机取巧，卖点假药，或者这个产品、技术上剽窃别人
，这种死的更快。
再稍微高一点，还在“术”的这个层面，你可能产品、研发，或者说组织没管理好，团队有毛病，也会死人，术的层面有四件事需要处理好：
第一，股东。股东相对牛逼，即便犯了一点术的错误，股东比较牛的话即便第一个产品坏了，第二个产品还可以做。
第二，政商关系。
过去30年没卷入到政商的漩涡里，基本上还多活一段。
第三，内部的公司治理。只要别打的太不像话，稍微有点矛盾也没事。别打的“揭被而起”，只要这件事控制在一定范围还能继续走下去。
第四，内部的这些所谓员工、团队，底下的这些事，不不要出群体性，突发的恶性事件，大概这四件事“术”的层面控制好，基本上活十年没问题。
