其实，水浒故事提醒我们“重用”二字是有诀窍的

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第一个是领导权问题，宋江如何让人心服口服 。山东省郓城县县衙的押司，什么叫“押司”？“押”者公章也，“司”者管理也，管公章的秘书，顶天是个办公室主任，文也不能文，武也不能武，面貌黝黑，五短身材，就这个本钱，但是人家能当梁山老大。水泊梁山那是个英雄荟萃的地方，人人都服宋江。宋江靠什么？他的心服口服，这种本钱从哪儿来？这个问题解决了，我们的管理能力就提升了。

第二个问题是班子团结问题 。从王伦到晁盖再到宋江，那都有矛盾冲突。王伦被火并死了晁盖才上任，晁盖到死无论如何也不肯把领导权交给二把手副职宋江，在一把手和副职之间产生了激烈的斗争，宁可交给河北企业家卢俊义。这班子团结应该注意什么问题？副职应该怎么当？这里边有很多问题是值得探讨的。

那第三个问题是我最关注的问题，就是干部安排问题 。水泊梁山是个弹丸之地，一个县处级单位，十万大军108条好汉，也就是说一个县城里边要安排108个县长副县长，一个公司里边安排108个经理副经理，这事你想想就搞笑。而且更加可怕的是这些候选人都是黑社会，排得好管你叫大哥，排不好拿板砖拍你。在这样的背景下你看一看人家宋江安排得那么和谐、那么稳定，领先的不牛落后的不闹，人人都管他叫大哥，这得多么高的干部人事策略、干部人事水平！

所以搞人力资源管理的其实都应该好好看一看水浒。有人就评价说， 宋江在战略管理上是个庸才，但是在人力资源管理上那是个天才

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