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这里可以借用kano模型作为辅助，来分析哪些是可有可无的需求，哪些是惊喜，而哪些是一般需求，不多做赘述。
当前需求市场，母需求基本都被挖掘干净了，无非衣食住行社交娱乐教育医疗等几项母需求。更多的均是由母需求演变出的提升体验更好的模式。也就是在当前市场上，已有满足这些需求的产品，但是体验不够好，模式不够好，你有一个想法，觉得能玩的比他好。
举个例子：从出行这个母需求来说，用户之前的出行近途的模式有自驾车、路边招手打车、公交车、骑车、地铁、步行，中远途有飞机、火车。而之前所有模式均有自己的模式，可是新产品，就是将之前的模式踩在脚下。对比如下表：
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以上为简单梳理，通过对比其实还能看出来，飞机这项基本没变过，而没准今后不知谁家会出一个产品将飞机乘坐流程极致化了。
并且以上方法再回归成母需求，无非都是用户想要尽快到达目的地，没准今后坐私人火箭或者用时光机、任意门传送出门了也说不定。
母需求衍生方法，而方法最终会回归到母需求。
那么上面的洗车、送药真的没机会了吗？不然，分析下具体出问题的那个环节，有两个，第一是频次低，第二是上门费用高，如何提升频次和缩减上门费用呢，之前有个想法放出来，以供讨论，将O2O模式变为B2B2C，去对接相应线下门店或平台，对于平台来说频次就变得非常高了，而上门就可以变成一种增值服务，用户可以多付出现金成本来满足自身。
用户在线下单，可以选择上门也可以选择自己去店面，上门就是B2B2C模式，自己去店面就是传统O2O模式。以上仅个人想法。
PS.其实还有一项母需求一直没人在做的，就是死亡，也就是墓地这方面。
探究分析目前市场增量与存量，这与你这个需求针对的是哪些用户群体是直接相关的。人多，蛋糕大，盘子大，反之亦然。并且还要考虑市场增量前景有多大，上行空间有多少，虽然你验证了这个需求是真实需求，但是全国只有几百人跟你遇到了同一个痛点，并且上行空间也比较窄，那也就没啥必要出来折腾了，踏实再想一个别的点子吧，你说是吧。
要考察当前市场，当前同一个痛点、需求市场上都有哪些产品在解决，并且模式分别都是什么，而且对于不同模式下不同产品的发展又是如何？
举个例子，想想曾经的滴滴和曾经的优步，滴滴是司机主动选单的模式，优步是随机派单的模式，前者就给作弊和挑单埋下了伏笔，同是解决一个打车的问题，模式不同，发展可能就截然不同。
考虑完这，还要考虑当前市场的产品有没有满足当前的用户需求，有哪些是没有满足的，没有满足的就是你的机会，并且还要看看你有没有机会介入？
不要做以卵击石的事，你现在说要做个旺旺三蹦子，滴滴没拿眼夹你，一但你进入了他的视线，他发现三蹦子市场也是一块大蛋糕，明天菜单加个tab就叫三蹦子，你怎么着吧，相信这个道理大家也都是懂的。
换句话说就是竞品分析，很明显我们要推出经典的SWOT模型了。
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优势——Strengths
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劣势——Weaknesses
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机会——Opportunities
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威胁——Threats
什么？你跟我说你这个不知道？来人！拉出去枪毙十次。
多说一句关于竞品分析在工作中，搞清目的，目的主要分为两种：
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寻找目标产品对自己产品的优缺点，威胁和机会等，方便工作；
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为了学习，那也要有一定的侧重点，是功能，界面，交互视觉，盈利模式。
整体流程：
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先翻看市面上的行业分析，查看一些网上的分析报告，文章，知道该行业的市场大小，主要用户群体，代表产品及其信息。
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化身小白，把自己当作小白用户，从进入开始，把产品的核心流程，主要界面都走几遍，记录自己的使用体验。
