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好公司好老板，反而成了你的“职业发展陷阱”？

互联网分析沙龙 · 公众号 · 科技媒体 · 2019-05-16 17:31

正文

四类员工激励手段

激励是最重要的员工管理手段，我将之分为四类：

1、认可、表扬；

2、工作指导、一对一技能培训、职业生涯建议与提升；

3、薪资奖金提成、福利待遇、良好的工作环境和团队氛围；

4、给予更多的责任和授权、更好的项目机会、升职、期权等等

我想请大家思考一个问题，这个分类标准是什么？

对于一个管理能力很强的上司而言，他们最经常使用的必然是“认可、表扬”，因为这是性价比最高的激励手段，相对“动动嘴皮子”的成本而言，效果还是很理想的。

当然，这一类激励手段只能在特定的情景下进行——对方是新人，或处于职业瓶颈期。

第二类“工作指导、一对一技能培训、职业生涯建议与提升”更适合职业发展目标明确，但缺乏经验的员工。

这些激励手段很耗管理者的时间，它的成本就会高一些。但对于某些“好为人师”的管理者，某些擅长沟通的管理者，某些很在乎团队文化建设的管理者，以及大部分人才密集型的行业，这仍然是高性价比的激励手段。

不过，这种一对一的手段用多了，很容易让员工认为老板只是在洗脑，好让自己不计较薪酬待遇投身于996中。

所以，当员工真正开始成长起来，对公司的贡献大大增长后，就必须快速升级到第三类手段“薪资、福利待遇、良好的工作环境和团队氛围”了。

相对“动动嘴皮子”这种近乎无限供应的资源，这些都是需要用钱买的。所以，能否使用好它们，和管理者的能力并无直接的关系，完全取决于公司的业务发展状况——毕竟“巧妇难为无米之炊”。

当然，除非整个行业的大衰退之外，一个好的管理者加上一群优秀的人才，公司大概率会赚钱，一定会这类手段来留住人才。

而大部分公司也就止步于止了，因为接下来的第四类激励手段“更多的责任和授权、更好的项目机会、升职、期权”，不但与管理者的能力无关，而且也并不完全取决于企业赚钱能力。

能否实现这类激励，往往更依赖于公司更高层面的发展战略。

这些管理水平高、产品业务优秀、人才济济的公司，到底输在了哪一点上呢？

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