主要观点总结
重庆大学以“头部企业”工程为牵引，探索“卓越工程师”培养新路径，通过与企业合作，培养科技创新主力军。学校与头部企业深度合作，在联合技术攻关、卓越工程师培养、创新平台建设等方面取得显著成果。同时，重庆大学深化科研管理改革，构建新型科研管理体系，推动科研从小科学、个体化向大科学、集体化发展。在人才培养方面，学校实施选拔和培养机制，为国家卓越工程师学院学生提供优良的学习环境和资源。此外，重庆大学还深度服务区域经济发展，助力当地现代制造业集群体系发展、数智科技产业发展和成渝地区双城经济圈建设。
关键观点总结
关键观点1: 重庆大学启动‘头部企业’工程，培养科技创新主力军。
重庆大学与多家头部企业签订战略合作协议，在联合技术攻关、卓越工程师培养、创新平台建设等方面深度合作，为教育强国和科技强国建设贡献智慧与引擎。
关键观点2: 重庆大学构建新型科研管理体系，推动科研发展。
为了适应新时代科研范式变革，重庆大学构建了‘1+5’新型科研管理体系，形成了基础前沿、技术创新、成果转化、产业培育的全链条有组织科研模式，实现从原始创新到应用实践的全覆盖。
关键观点3: 重庆大学探索‘卓越工程师’培养新路径。
学校通过实施选拔和培养机制，为国家卓越工程师学院学生提供优良的学习环境和资源。同时，学校与企业合作，共同打造高端研究平台，推动科研与人才培养的深度融合。
关键观点4: 重庆大学深度服务区域经济发展。
学校与当地政府和企业深度合作，助力当地现代制造业集群体系发展、数智科技产业发展和成渝地区双城经济圈建设。同时，学校还通过智能系统解决企业实际问题，服务地方经济发展。
正文
2024年，重庆大学和中国商用飞机有限责任公司共建大飞机研究院，成立联合实验室，为我国大飞机事业发展提供“智力”
引擎；
2025年，重庆大学和赛力斯汽车有限公司等单位共同研制的全球最大一体化压铸镁合金后车体亮相4月上海车展；
“集中精锐力量投向关键核心技术主战场，加快培养国家急需的高层次创新人才，为实现关键学科国际领跑、核心技术自主创新发展作出重要贡献。”重庆大学校长王树新说，学校面向前沿科学和未来技术，深化与头部企业的全方位战略合作，培育新质生产力，助力实现高水平科技自立自强。
战略高远，战术必须制胜。为打赢这场自立自强之战，重庆大学构建了“1+5”新型科研管理体系，即“1个管理机构+5个科研实体”（科学技术发展研究院+前沿交叉学科研究院、先进技术研究院、国际联合研究院、技术转移研究院、产业技术研究院），适应新时代科研范式变革。
“不同于以前的‘科研处’，现在我们的视野更宽了！”重庆大学科学技术发展研究院副院长张宇介绍，“1+5”新型科研管理体系形成了基础前沿、技术创新、成果转化、产业培育的全链条有组织科研模式，实现从原始创新到应用实践的全覆盖，全面重塑了重庆大学科技创新体系。
在新的科创体系下，重庆大学与头部企业实现“并肩作战”，通过实施“20个关键科学问题”“20个‘卡脖子’关键技术”研究计划，联合头部企业共建创新联合体，先后打造“未来芯片研究院”“大飞机研究院”等近20个新型高端研究平台，推动科研从小科学、个体化，向大科学、集体化发展，实现跨学科、跨领域、有组织的科技创新。
推进“做中学”，探索“卓越工程师”培养——
种好人才培养“试验田”
“面试和动手环节，每个人领了一个材料包，回去制作一台无动力小车。具体怎么实现，可以自由发挥制定方案。”谈起参加国家卓越工程师学院的选拔过程，电子信息专业2023级学生毛建方表示，“归根结底，自驱力和动手能力是选拔学生的重要标准。”
重庆大学国家卓越工程师学院党委副书记郭坤银介绍，学院每年从全校近1000名大工科领域的报名者中选出100人进入国家卓越工程师学院进行培养。“这只是国家专项，此外我们还创设了区域专项、企业专项、明月湖专项。”郭坤银说。
