正文
2
即时行动的力量
说到咨询工作，抛开那些聊了很多的方法论和具体内容不谈，其中的风格精髓 其实很重要的一点就是“即时行动”。
是的，即时行动。
在会议中，重要的疑问点一定要当场插入问清楚，不然，会后可能就不再有机会得到解答；
无论是和客户还是内部讨论Case时，对于要点一定要确保当场就理解透彻，不要想着事后再一个人带着笔记去深究，不然，之后就会遗忘或者被其他更紧急的事情给冲乱；
找人约30分钟来询问一件和项目相关的要事，对方刚好有空，一定要马上利用好这个机会马上询问，否则之后很可能找不到其他合适的时间，尤其对于senior的同事来说更是如此；
收到客户的信息和数据时，一定要马上随手收集和整理，如果你想着过一会再整理的时候，可能就找不到时间，也就很可能把某些重要的信息遗漏在了收件箱里；
项目间隙难得有空闲，想要整理一下信息和思路，一定要马上去做完，不然一没做，很可能就会来其他事情了；
在分析过程中看到重要的信息和数据，一定要马上在脑中记下来，这样才能再在后面去联系其他信息去做深度思考，才能在重要场合自然引用和分析，如果你想的是到用到时再去翻找，那很可能就等同于不了解这些信息；
项目中的某个时候突然灵感闪现，想到了一个解决问题的绝妙方法，一定要马上拿笔记下来，不然过一会可能就不能再回想起来了；
有一个去心仪国家出差的项目，一定要马上申请，如果你想的是等下次有机会再去，那可能永远不会有机会了。
......
还有太多类似的例子，咨询的快节奏和稀缺的时间决定了，如果在那个时刻没有即时行动，很快你就会追悔莫及。
