「1+6+N」模式运转2年后，阿里巴巴内部出现了多处松动迹象。仅一年内，可统计的大调整就包括：
去年11月21日，
阿里宣布重新整合国内、国外电商业务，将淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼合并为阿里巴巴电商事业群，蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。此前，蒋凡与吴泳铭分别担任国际数字商业集团和淘天集团的CEO。
紧接着的12月，
阿里将通义千问一分为二，模型层留在阿里云，应用层通义千问App团队则并入阿里智能信息事业群——智能信息事业群旗下还有AI搜索产品「夸克」。
今年3月底，
阿里进一步收购了陈航（花名：无招）创办的「两氢一氧」公司，将无招重新委任为钉钉CEO，钉钉原CEO叶军回归阿里集团任职。
4月30日，
淘天与饿了么在即时零售业务的合作也加深了，在2024年7月接入饿了么有关商超便利之类的供给后，进一步将饿了么的其他供给——尤其外卖也接入了淘天的「闪购」业务。也就是说，现在你打开淘宝App，点击进入「闪购」菜单，能直接点外卖了。
5月9日，
「阿里日」前一天，阿里更是重新打通内网，让因「1+6+N」组织变革分开的各子公司员工重新可以在同一个公司内部社区平台交流。同一天，阿里巴巴CEO吴泳铭发布了一封内部信，称公司在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋。湖畔小屋是阿里创业的起始地，象征统一的阿里文化。
此外，第一财经「新皮层」从阿里内部获得消息称，阿里也的确会恢复大集团内的员工转岗。这一调整是去年3月淘天集团和国际数字商业集团之间员工恢复流动的扩大版。
