企业的组织架构是如何影响技术架构的？

聊聊架构 · 公众号 · 架构 · 2017-06-08 08:24

正文

组织架构不是领导层能简单设计出来的，不同的经济模式需要不同的组织架构支持，组织架构和经济模式之间有隐含的映射关系。

上图是泰勒工业时代主流的泰勒型组织架构，也称命令控制型（Command&Control）组织。组织由领导层观察市场，制定目标计划，中层经理长传下达，下层员工负责执行。

这种组织结构的优劣和适合场景如下表：

组织模型	层级式、职能式和集中式
优点	1、低成本 2、易于规模化简单繁杂性工作
不足	1、对市场响应慢 2、在应对复杂性方面非常脆弱
适合业务场景	适合广阔和缓慢市场，如传统制造业零售业等，不适用狭窄和动态的市场

组织模型

层级式、职能式和集中式

优点

1、低成本

2、易于规模化简单繁杂性工作

不足

1、对市场响应慢

2、在应对复杂性方面非常脆弱

适合业务场景

适合广阔和缓慢市场，如传统制造业零售业等，不适用狭窄和动态的市场

泰勒工业时代持续了一个多世纪，对我们的社会影响深远，即使今天，泰勒型组织仍然是我们社会各种企业主流的组织结构。

上图是后工业时代逐渐兴起的贝塔型组织，常见于一些新兴行业如互利网业务公司。这类组织仍有领导层集中观察市场，制定共享的目标和约束，但是组织架构层级较扁平，团队组织偏向跨职能混搭和协作，快速响应市场变化。

这种组织结构的优劣和适合场景如下表：

组织模型

扁平跨职能，部分集中式

优点

1、快速响应市场变化

2、有应对复杂性的能力

3、易于规模化

不足

目标和约束的制定仍然是集中式的

适合业务场景

适合狭窄和动态的市场，比如新兴行业

贝塔型组织是现代领导力模型典范，是很多特别是传统公司学习和转型的方向。