半导体产业的第二次大规模的产业转移是上世纪九十年代,从日本,美国转移到了韩国、中国台湾和新加坡等地,形成了世界范围内美国、韩国、台湾等国家和地区多头并立的局面。
从微电子行业的世界技术发展趋势来看,上世纪九十年代随着以PC为代表的新兴信息化产业快速发展,催生了美国Intel、AMD这样以硬件为主的CPU公司,与微软Windows操作系统软硬结合的Wintel联盟,开创了PC时代以及后续的以互联网为核心的技术革命,但日本在该领域未有足够准备。同时日本在 DRAM 方面的技术优势也逐渐丧失,成本优势也被韩国、台湾等地取代。
我还记得在1998年,在华美半导体协会硅谷的一次活动上台积电的掌门人张忠谋应邀演讲,那时的台积电才开始起步,但张忠谋老神在在,对台积电已充满信心。”当时台积电销售额约为$16亿美元,只是其2016年约$306亿美元销售额的 5%,这个惊人的成长正是台积电受益于其开创的半导体垂直分工经营模式的形成。
居龙在谈到台湾半导体的前世今生时说到,“那个时候,台湾的半导体产业刚刚起步,设计公司开始崭露头角,以做PC chipset的VIA为代表;作为全球最大的晶圆代工厂商,台积电也还未成规模,一年的营收也就几个亿左右。”居龙强调,在台积电以前,半导体工厂的模式一般来说从前端的设计,到后端的芯片生产,都是由厂商独立完成的,基本上所有的半导体公司都有自己的晶圆厂。例如Intel和TI等厂商,无论在芯片设计或者后端的晶圆生产,在全球都有着重要的地位,这也是他们的产品能够傲视整个市场的保证。
“这种情况随着半导体垂直分工经营模式的形成而发生了变化。”居龙指出,上世纪90年代后期,台积电的代工模式逐渐兴起,改变了整个半导体行业的走势,也帮助台湾涌现出大量为PC配套的Fabless公司,台积电的专业芯片代工模式(Pure Foundry)改写了半导体产业的游戏规则。之前主流模式以英特尔、德州仪器为代表的IDM是自己设计芯片,在自家芯片厂生产,自己完成测试与封装。而现在台积电专注芯片制造,成了全世界芯片设计公司的产品制造工厂,进而就有了今天的高通与台积电被誉为“无芯片厂的芯片设计公司+代工”的合作典范。
“那时候,张忠谋的想法确实很不一样,为了能够打开市场,迅速发展起来,张忠谋需要让客户更容易的使用TSMC的芯片生产线,能够为客户提供更好的、通过验证的工具。所以,台积电开创了全新的经营方式——纯代工制造,这一点在现在看来是非常明智的。”居龙在谈到台湾半导体产业的发展时表示。