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在这份工作中，成功决定于清楚、简明、有说服力的口头交流。

管理时间

Sheila Cherry，Fresh Eyes 编辑公司总裁兼高级编辑

做博士后时我就发现，我需要好好分配一下我的时间，才能驾驭各种长线短线任务。我养成了一种习惯，就是每天一大早都要写下当天该完成哪些任务，或某个任务中的哪些步骤，然后分配好一天的时间来最大限度地利用。比如，我可能要在去检查动物之前就开始做某个实验，或在参加研讨会之前回到实验室做另一个实验。

现在我是一家编辑公司的老板，不得不戴上更多更复杂的头衔——编辑、总监、客服代表、营销员、作家、老师、簿记员，所以管理好自己的时间、小心翼翼地维护自己的效率，比以往更为重要。我仍然在每天早上给当天的任务列个表，每周也有个总规划。此外，我还给某两三个任务优先权，在回复 Email 之前就要处理好（我最近在我 Email 的签名栏注明，只在一天的某个时间段回复邮件）。没有规划的话很容易就陷在邮件里不能自拔，规划好了，就能避免把自己最有效率的时间段（尤其是早餐之后）浪费在不需要花太多精力的任务上。

拆解复杂问题

Jennifer Reininga-Craven，杜克大学医学院，研究发展副主任

把复杂的问题概念化，包括把它们的基本元素解构出来，再建立新的概念，并提出一系列合理的解决方案。这种能力，不管是在我以前做遗传学研究时规划实验，还是现在做研究发展专家编辑基金，都使我左右逢源。

做博士后时，我要提出一个研究方案，来调查新的实验环境下酵母菌的表型变异。我首先要明确实验设计的变化有多微妙，如细胞密度，实验周期，菌龄等，如何发生作用，影响表型。然后，我才能用这些信息来设计实验，得出原本可能会被忽略的有意思的实验结果。

现在我编辑基金，我得先对该研究的领域有个总体的了解，接下来要明确对该研究最有利、最合理的元素是哪些。此后，我才能帮助研究者把逻辑进一步加强，比如建议他们加上更有说服力的信息，或圈出那些累赘的、容易让评委困惑的论述。

跟各种听众互动

Kyle Nakamura，Illumina 公司，现场应用科学家

作为现场应用科学家，我要跟各种性格、气质、背景、专业水平的客户合作，有时候还会有各方人士同处一室的情况。我能驾驭这种场面，正是因为我有经验把自己的交流风格跟各种各样的听众相调谐。

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