数字收入超出版 金融时报绝地反击之路 |德外独家

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Due Diligence的成功离不开它的专业。从创刊伊始，创始团队就明确要提供给读者更加专业的企业并购方面的资讯。同时，它还辅之以其它有意思、但找不到合适地方发表的资讯，比如前段时间《金融时报》总编Lionel Barber访华时的一些小文章。

此外，Due Diligence十分重视消息的及时性和含金量。首席记者Massoudi表示，他常接到读者的反馈电话，称赞它们总是能提供一些其它媒体上不曾见过的全新视角。

Quartz2016年的调查显示，90%的商业高层们表示他们主要靠邮件通讯来接收新闻，59%的高层表示他们主要从手机获取新闻。《金融时报》显然抓住了目标用户的阅读习惯，靠着Due Diligence又成功吸引了一部分高收入且愿意付费的用户群体。

建立良性可持续的循环圈

这份129岁高龄的报纸在数字时代的转型并非一蹴而就。《金融时报》首席商务官Jon Slade表示，如今的成功是所有员工10年努力工作摸索的结果，而其中最关键的就是建立一个良性可持续的循环圈。

“我们需要重组的持续性盈利才能保证有质量的内容生产和平台建设。而有质量的内容和平台则将来带更多的忠诚订阅用户，这些忠诚订阅用户最终将带来有价值的广告商。广告的利润将再次被用来投入内容生产。这样不断良性循环，才能持续发展。” Jon 说到。

盈利-投入内容-吸引用户-带来广告商-盈利再次投入内容，这是《金融时报》构建的一个良性可持续的商业循环圈，而其中最重要的莫过于内容。毕竟，对于一家媒体而言，内容是一切的基石。

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