进攻海外市场，TCL、乐视先后受挫，海信三大经验可借鉴

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乐视的海外战略自宣布20亿美金收购美国本土最大的电视厂商vizio后达到高潮。但后来的结果证明，因为资金、外汇管控等内外原因，这项宏大的收购计划以失败告终。融创资金注入后，乐视也将更多的资源投入到国内市场的争夺中。

进攻海外市场，雄心勃勃的TCL、乐视为啥先后受挫？笔者以为，最主要的原因有两点：

一是“野心过大”。 当能力与目标不匹配，所谓的“野心”很可能就变为了“空想”。从全球化实践来看，除了联想收购IBM PC业务之外，“蛇吞象”真正成功的案例并不多。实际上，即便是联想，在后续的很多国际并购方面，也出现了多次失误。比如，在拿下摩托罗拉手机业务后，联想的移动业务整合一直处于艰难的状态，手机业务到现在仍然一蹶不振。因此，寄望于通过一次并购，就快速打通海外市场，甚至一跃成为全球市场的顶级巨头，并不现实。

二是“文化隔阂”。 能做好中国市场，不代表可以做好海外市场。之前的很多跨国并购效果不佳，业务和人员的整合难以顺利进行是很重要的原因。因文化隔阂导致的整合困难，以及难以获得本地市场的文化认同，导致海外市场的拓展仅显示在资本层面，而未深入业务和文化层面。

讲全世界听得懂的语言，海信有三大经验

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