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那个时候，他每天都在焦虑中度过。而热闹的直播App不但没有帮他放松，却让他更加烦躁。最后，他还是靠酒精和老电影熬过一个个漫长的黑夜。
去年下半年，钟晨曾经有机会拿到千万的天使轮融资，但投资人与他的想法却始终相悖。「投资人的建议是要么做一家纯粹的旅游媒体，要么就去做电商」，但钟晨自己却始终有自己的想法。
「我不能够陷在旅行这个大产业链里面，单纯做旅游电商贩卖旅游商品，对于在线旅游的创业公司而言，真的会把自己干死」。
旅游有多浪漫，就有多残酷。移动互联网的红利期早就过去了，行业中昔日几家风向标式的公司，纷纷折戟。
重新回到线下
残酷的现实是，高昂的流量成本是钟晨无法承受的。
遭遇了寒冬，旅游创业也不再景气，投资人对旅游创业公司的热情也快速消退。成立一年，迟迟融不到资，模式上屡屡碰壁，「最难的时候，连工资都发不出」，为了能活下去，钟晨只能用自己的积蓄维持公司的运营。
在C端，不能烧钱，钟晨觉得无论如何都要找到爆发式增长的点，「否则对不起跟着自己的那帮员工」。
「过去一年，我们都在做海外、境内的目的地资源整合，能走到今天这已经很难了。但整合过之后你会发现，怎样获取C端用户始终是个问题。」抓取一次的成本有多少，用户对平台的忠诚度有多少 ，都是钟晨要面对的问题。
几近走投无路的钟晨，必须找到乐可旅行的「造血方式」，不然，就真成了寒冬中的炮灰。
「没有钱买流量，光靠这样的积累需要时间。但投资人不会等你，他们会问我，携程那么大，你们怎么跟他们干，我只能说我们去做一些大平台干不了的事」。
由于过去近一年的目的地旅游资源整合，乐可旅行实际上已经拥有了丰富的目的地碎片化资源和自由行产品，但获客成本太高，成了公司前进的拦路虎。
公司虽然已经默默的把底层的碎片化商品统统打通，精选的汉化过的产品SKU也到了两万多，成为了国内最大的几家GDS之一。
「一个线上交易用户的获客成本最少要200多块，而我们的毛利也只有5%，对于创业公司而言，在线上烧钱买流量根本不现实」。
