正文
我：这样吧，你工作之后有没有针对工作中遇到的某一类问题，抽象出一个 Topic，有针对性地调研和做试验？
Ta：……有吧……
我：你说的这个事儿，其他公司是怎么解决的？
Ta：……
新员工的试炼
我会告诉面试者，你来了之后，除了做业务之外，还必须做一个技术预研课题，课题范围可大可小，你不仅仅要做试验，还要公开分享你的所思所得。
WHY？
因为微信里收藏10000+篇技术文章，
因为知乎里收藏10000+个答案，
因为云笔记里离线复制了10000+篇文章，
……
很快乐，但并没有什么卵用。
碎片化阅读是很舒服，但意义不大，看似每天收获满满，其实都成为过眼烟云。重复一下著名的学习金字塔留存率观点：我们读过的，知识留存率是10%。
我和面试者之间还经常会发生这样的对话：
我：这个思路/技术选型是谁提出来的？
Ta：技术经理/领导/项目经理……
我：有没有比较过其他实现思路？请讲一下各自的优缺点。
Ta：领导让这么干的，所以没比较过……
针对某一个课题，深入思考，多方调研，做试验证明，很多工程师可能今生仅此一次：他大学毕业时做毕业论文的那次…………
如果长期满足于东点点，西点点，今天可能是 Webpack、npm、Gulp，明天可能是 Spark、机器学习、流式计算，假设你过目不忘，知识的广度倒是有了，但缺乏深度，长此以往，可能彻底毁掉了深度思考的能力。
所以，我们要“训练”，强制性要求你从定义问题开始，训练自己主动搜索、主动链接、主动构建知识、主动试验、有始有终的能力。
