4年赚了2320亿，30多家对手厮杀终活成独角兽，这位80后纵横四海用的究竟是什么招？

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”，于是他决定辞职创业。

2012年，程维带着10万、老同事王刚带着70万，两人相继离开阿里一起创业（王刚还成为滴滴的天使投资人，据王刚估计，他持有的滴滴股份如今已价值10亿美元），在北京成立了小桔科技，主做智能打车软件，开始开发滴滴打车APP。

一开始，决定做滴滴，主要就解决两个问题：开发软件和线下找司机。程维是从阿里出来的，线下的执行力是有，但没有技术合伙人。

为了找到可能搭档的技术合伙人，程维真的是无所不用其极。找支付宝的同事；问在江西老家开网吧的堂哥；有没有同学在北京工作；去腾讯，去百度，约他们吃饭喝咖啡，但是还是没有。

最后没有办法，程维就到处加做技术的微信群，上去开口就问”有没有认识做技术的？”结果第一天加的5个微信群，被踢出去4个，剩下一个群还是推销微商软件的。一个月后，终于在一个群里碰到一猎头”现在正好有个人，要不你见见？”就这样程维招到了CTO张博。

等张博把开发团队组建完成，程维开始霸气外泄“半个月搞出一款产品，成功率要100%！”

张博就是张博，13天还真搞出了呼叫成功率100%的滴滴软件。

程维自信满满到北京市交通委现场演示，呼叫了两次，所有人领导都盯着看，结果一次35分秒后响，一次60秒后响起。后来，程维学乖了，再去广州、深圳交通委，他带俩手机，哪个响演示哪个。

2012年9月9日，滴滴打车上线，两个月后，滴滴公司账面上只剩下一万元钱，程维接连拜会数十位投资人，却一无所获。“但是比赛已经开始了，没有办法停下来。”程维回忆道。

有一天，程维美滋滋把滴滴打车给美团网的王兴看，那哥们就瞟了一眼，说了俩字 “ 垃圾 ！” 为啥？理由是， “你看看现在的互联网产品，哪里还有需要注册的。”

根据王兴的建议，程维做了相应的调整，并立志“产品一定要做到70分以上。”我说，你能不能对创业者鼓励一点。

“正是王兴的一句‘垃圾’骂醒了我，让滴滴走上了精心打磨产品的道路。”

张博绞尽脑汁，最后联合科大讯飞，开发出一款带语音版的“司机开车时，眼睛和手都是非常忙碌的”结果那个版本在IOS 、安卓都获得5星好评。

2012年底，一场可怕的暴雪席卷京城，由于在街上打不到车，许多居民开始通过滴滴应用约车，滴滴的单日订单量首次突破 1000 单。这引起了北京一家风投公司的注意，该公司向滴滴投了200万美元，对其估值也达到了1000万美元。

“如果不是2012年的那场大雪，也许就没有滴滴的今天，”程维说。

之后，程维带领的滴滴团队参加了互联网历史上最残酷的竞争。

1、干掉摇摇招车拿下北京市场；

2、杀到上海跑马圈地，干掉大黄蜂；

3、 推出滴滴顺风车，一举干掉了估值达到10个亿的微微拼车；

4、曾经火爆一时的嘀嗒拼车、e代驾也只有大幅裁员的份。

补贴大战打完之后，除了快的和滴滴，其他30多家对手就都消失了。

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