面对裁员，什么人是安全的？

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反而是把那些指令忘掉。

我发现其实这并不难。

只要能够和生活中的场景建立连接就好了。举个例子， 地铁前方到站，你要下车。下车之前，你肯定要问别人一声：“下吗？”，这是礼貌。

开车也一样，你要超车，或者急转弯，坡道，总要提醒一下对方，表示礼貌。开车时的动作就是“远近光交替”。

所以就和生活中的场景一样，需要提醒前面的车注意了，“远近光交替”就好。

至于示廓灯，根本就不需要记它，我敢打赌，路考一定不会考它。至于为什么？稍微动一下脑筋就能想明白。

这样，9种指令，就只剩下一个了。那就是照明条件不良的时候，打远光灯。其实这个也不需要记，看不清时，只有远光灯有作用。

近光灯更不需要考虑，夜间行车，你肯定要打灯。你能打什么灯呢？除了近光灯，没别的灯可打了。

所以到头来我只需了解一个车用语言：需要提醒别人注意时，远近灯光交替。

别的没了。

想明白了以后，真正上路实操时，很少出现问题。因为我的大脑，同一时间只需要处理一个问题。

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小Q的问题，其实也很简单。

项目经理只是表相。

如果你认真留意一下的话，各大互联网公司都在裁员，裁掉的员工基本上还都是中层干部。包括助理总经理、副总经理，总经理级别的员工。甚至也包括一些副总裁。

我看很多人说，他们都是这些公司的中坚力量。

狗屎！

你会把中坚力量裁掉么？

请记住，没有任何一家公司会把能给公司带来价值的人裁掉。如果有，这家公司差不多已经倒闭了。

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