合规经营诚信纳税案例丨业财税一体化：一杯牛奶背后的合规管理

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“合规是企业基业长青的‘生命线’，更是对消费者最庄严的承诺。”在君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华看来，合规管理制度并非被动应对监管的工具，而是融入企业基因的战略选择。

为构筑科学严密的涉税风险防范防线，君乐宝集团从战略层面作出细致规划，通过集团税务管理委员会统筹协调、“事业部层级—总部层级—高管层级”三道防线进行层层防护，制定《税务穿行控制点》《税务自检手册》《税务风险管理手册》等一系列标准化操作规范，形成了“决策有方向、执行有标准、防控有体系”的集团化税务管理生态。

君乐宝乳业集团财务总经理吴文楠介绍，税务管理委员会由集团首席财务官任主任，成员涵盖总部税务部、审计部、7大事业部财务总监及各分公司财务负责人，负责重大税务决策审议、跨区域风险统筹、合规政策落地督导等。除每月、每季定期复盘税务合规易错点外，年度还组织税务风险交流会，由各分公司介绍在税务合规方面的经验和教训，并将其作为集团《税务自检手册》《税务风险管理手册》编制优化的重要参考。

翻开《税务风险管理手册》，记者看到企业聚焦研发费用加计扣除、农产品核定、跨境交易等8大高风险领域，已收录了300个经典案例。分公司税务主管张晴表示：“手册就像‘税务字典’，我们对照清单逐条检查，以前容易忽略的细节问题都能提前发现，心里更有底了。”

在税务风险管理中，君乐宝乳业集团构筑起三道防线，第一道防线（事业部层级）上，各事业部、分公司、子公司财务部门作为“前端哨兵”，负责日常税务操作、税务合规审核与风险初筛等工作，将80%以上的常规税务风险化解在萌芽阶段；第二道防线（总部层级）上，集团税务部对全集团数据开展跨部门交叉比对与抽查，各板块全税种“健康体检”，及时纠正政策误用及区域合规差异，统一全集团标准，减少执行偏差；第三道防线（高管层级）上，集团管理层每季度召开合规专题会议，整改系统性问题，优化制度并确保战略决策合规。

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