音乐节生意不赚钱，全国摇滚青年都不够用了

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（图自新华网）

热爱音乐与派对的美国人，在过去几十年以来，（据维基百科不完全统计）一共发展了 227 个音乐节。虽然这个数字看起来很大，但其实中国的户外音乐节数量，在近十年来也已经悄然从两位数增长至三位数的体量。

2007 年，国内的户外音乐节一共只有 24 台，但到了 2014 年，这个数字已经飙升至 148 台。2015 年由于上海踩踏事件，获批音乐节大量减少，导致全年只剩 110 台，但经过一年缓冲，市场也获得恢复，在 2016 年 1-8 月已恢复得 7.84% 的同比增长。

但是，和美国人相比之下，更为含蓄的中国人又是如何在近十多年孕育出户外音乐节“井喷式”的扩张？

（图自中国产业信息）

大理洱海音乐节、西双版纳乐堡音乐节、潍坊半耳音乐节、成都朋克音乐节、西部大漠音乐节、武汉春浪音乐节…… 突然间，音乐节好像成为了每个城市的“指定动作”。

但问题是，其中很多都是在举办一届之后就消失无踪了。据《2016 年 1-8 月音乐节现状及发展趋势综述》分析，在去年 1-8 月间举办的音乐节中，由事业单位举办的音乐节就占到了 20%，而由传媒公司和风景区举办的合计也占据了 20%。

（图自音乐节百科）

对于事业单位和风景区来说，音乐节足够“热闹”，能够引来足够人流，带动地区其它附带产业链，提高城市和景区知名度，打造名片。而对于传媒公司来说，音乐节则是为联合商家进行营销推广的手段。这些将音乐节当作一种便利噱头和手段打造出来产品，大多同化性质严重，演出歌手常常“撞款”，运营质量也参差不齐。这几种以“非音乐”为中心的音乐节，如果产品宣传效果不好，或是遇上政府经费收紧或资本退出，大多在举办一次之后就会不再有下文。

而能够一直坚持下来的“老牌”音乐节，如迷笛、摩登和草莓音乐节等，这类更注重打造自身“音乐品牌”的音乐节。迷笛校长张帆曾说过：

凡是和青年文化、街头文化不符合的牌子，我们都拒绝。我不能让音乐节成为品牌的路演。我不靠赞助赚钱，我赔得起，反正音乐学校一年几百万收入，可以往里贴。

那么多年来，赞助过迷笛的品牌有很多，其中包括牛仔裤、啤酒和电子产品，但被张帆拒绝过的品牌则更多，其中包括伊利、蒙牛、李宁、燕京、红牛……

在 2016 年的采访中，张帆依旧坚持“挣钱不是做迷笛的第一兴奋点”，而且表示迷笛旗下的五家公司，其中两家运营情况更佳，可补贴迷笛音乐节，要坚持做“一个有汗味的、和平美好的核聚变”。

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