那个被嘲乡村杀马特的快手，要去香港IPO了

金融八卦女频道 · 公众号 · 自媒体 · 2018-11-05 17:55

正文

人们总以为，性格内向的人不喜欢交朋友，这是一个天大的误解，他们当然也喜欢社交，只是不擅长社交而已，而在虚拟世界里，许多性格内向的人却如鱼得水，在那里他们往往是社交圈里的话题制造者。

性格内向的程一笑虽然不擅长社交，但他很懂社交，他是一个非常优秀的产品经理。但 他也有非常独特的坚持，有时候近乎一种偏执，比如他那时候坚决不做转发功能。

那个时候最火的社交产品是微博，而微博最关键的功能是转发，但程一笑就是不做。

他觉得，只要你发一个内容，快手就一定会你展示出来，这是互联网极其重要的平等逻辑，而一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到。

因为不能转发，用户就需要自己生产内容，所以快手鼓励用户分享自己真实的生活。

当时还有一款和快手非常类似的应用，它叫秒拍，同样是北京户口，生于2011年8月，比快手稍晚一点点。

秒拍做的是10秒小视频，但快手的动图其实和短视频也有点像，只不过二者的切入点稍有不同。

韩坤在短视频领域算是最早介入的人之一，但是当时秒拍做的非常痛苦，因为根本没人用，用户不知道拍什么。

快手面临同样的困境。

程一笑把快手的名称从“GIF快手”变成了“快手”，这意味着快手和动图工具说了一声“再见”。

动图是不做了，但当时的快手仍然面临许多难题，比如内容单调。

快手上主要有三类内容：美女自拍、晒娃视频、宠物视频。内容有点儿意思，但是只有这三类，看久了会很疲劳，这意味着内容单一导致用户时长不够，对短视频产品来说，这不是一件好事。

除了内容之外，快手还面临工具应用转型的极度痛苦。 当初GIF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播的，没有自己的社区，做工具做的很辛苦，还看不到流量前途，这使得快手在变现上面临很大的挑战。这个弊端导致快手在风投眼里不够性感。

2012年底，快手下定决心要把微博这个流量源断掉，重新做自己的社区流量。这个过程极度痛苦，但如果等工具做到一定体量再转型，那会更加痛苦，因为用户的认知很难扭转，所以越早转型越好。

结果，2013年快手的日活用户跌到了1万，简直惨痛。

那个时候，快手转型相当不成功，产品日活上不去，风投的钱也花得河干海落，开董事会的时候大家开始怀旧，对眼前的道路越来越不自信。

程一笑不擅长线下社交，硬着头皮在风投圈转了一圈，都被拒了。为了生存，他甚至还去找了竞品秒拍，但是韩坤无意并购快手。就在这个危难时刻，程一笑遇到了宿华，快手有了一个极其厉害的CEO。

为了宿华的加入，快手团队也拿出了相当的诚意。快手最早的创业团队和风投团队都稀释了一半的股权，让出50%股权给新团队，其中大部分是给了宿华和他的团队。

宿华加入之后，快手日活从1万开始，节节攀升，到了2014年7月，日活突破百万。2015年1月，快手日活破1000万，半年增长了10倍！

为什么GIF快手变成快手之后，会有如此巨大的变化？ 因为有两件事发生了改变：一个是程一笑放弃了工具流量道路，转向了短视频社交；另一个是宿华采用人工智能技术，用算法推荐，大大提高了用户体验和效率。

快手做对了这两件事，后来用户量涨到一百倍以上，超越了所有人的预期。