中国互联网的中场战事，三张图包含了所有秘密

正文

请到「今天看啥」查看全文

下半场更深刻的变化，是对数据的挖掘。今日头条CEO张一鸣说，移动互联网暂时过掉高峰了，但是更多的连接，更多的数据，更强的处理能力之后，应该还有机会有大的变化。

程维说，在连接了几亿用户的时候，“我们就在想，就永远这么连接下去吗？什么时候是边界，什么时候是尽头。像人一样，我觉得他的上半场，就是人的早期是长身体，越来越大，但是20岁以后身体就不会再越来越大了，但是你的智慧，你的心智，你会越来越成熟。”

2. 第二张图：F1的诱惑

上半场的竞争有点像拉力赛，大家用80迈的速度行进；下半场有点像F1，200迈的速度飞奔。

BAT创业的时候，大家都不太懂互联网，一边摸索一边前进。到了TMD创业时，大家对互联网规律已非常了解，看准一个风口，资本、人才、流量……各种资源立马涌入，全速推进。

今日头条和美团获得6亿用户，分别用了4年和5年。而QQ在第5年的时候，用户数是3亿。

估值方面，滴滴达到388亿美元用了4年，美团达到200亿美元用了6年时间，今日头条达到100亿美元用了4年。而腾讯和百度达到100多亿美元都用了9年。

下半场是在F1的直道上竞速，极致竞争，甚至残酷。上半场的打法和节奏完全被颠覆。王兴说：“就跟物理上面，第一宇宙速度是环绕速度，第二宇宙速度才是逃逸速度，慢于一定的速度你是脱离不了大气层的。”

这种打法带来的一个连锁影响是，与BAT相比，新兴巨头的盈利期普遍推后。

BAT一般在成立三四年后进入盈利点。TMD中，成立6年的美团和成立4年的滴滴，都还距盈利较远。只有今日头条处于“不烧钱”状态。

其他如O2O、直播、移动医疗等下半场的风口，普遍把F1速度放在第一位，盈利次之。

今日头条CEO张一鸣认为，这种策略是对的，上半场那些的公司错了。“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。不论腾讯也好，百度也好，他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”

王兴很赞同张一鸣的说法，“在早期的话其实投入是很划算的”。亚马逊就是这个策略，它很早想清楚这个事情，长期保持在盈亏线上，把钱都投到长远发展上。

从企业哲学的角度，是想追求企业时间够长，像欧洲那样的百年小店、隐形冠军？还是想追求发展的绝对值够高，更灿烂更具爆炸性？两种是不同的途径选择。只是，生在这个时代，处在互联网江湖中，它的背景、它的规则要求企业必须像F1一样往前冲。

请到「今天看啥」查看全文