成年人的Q2，被业务目标支配。

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★ 传统行业要将目标变成数字

每日优鲜-徐正： 我认为目标就是建模型，用数字来表达商业逻辑。我们的行业落后，被逼无奈，需要一套简单粗暴的管理体系和管理语言。

目标要变成数字的集合，先花时间让财务团队把商业逻辑用数字表达出来，再往下拆解每一块的费用结构，让员工知道做什么事，会产生什么结果。不然动作是动作，目标是目标，会变成两层皮。

★ 创业初期的目标就是活下来

思念食品-王鹏： 对任何一家企业来说，创业初期的目标都很简单：首先，要活下来，在行业中立足；其次，生产制造型企业的创业初期很难达到规模，也不具有规模成本优势，只能先去找差异化；最后，找到行业中的差异点，转化成满足消费者需求的产品，同时尽快在行业发展过程中建设自己的根据地。

★ 把过程拆分成“小组件”，用算法来实现商业逻辑

每日优鲜-徐正： 大家可以先思考一个问题，你现在做的生意从一个想法——为用户实现价值——最后利润进兜，过程中一共需要多少个经营动作？

我们拆解了一下，需要300多个。

比如，我们每日优鲜的配送小哥收到了一个配送任务后，选择哪条路送货，这就是一个经营动作，这个决策是让小哥来作？还是让机器算法来作？

再比如，一串提子的分选，为了达到用户体验，要保证颗颗完整，对这串提子的检查分选就又是一个“经营动作”，这个动作是让人来做还是让机器来做？如果把提子换成苹果呢？

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