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碧桂园的“高周转”战略一直是业内关注的焦点。为进一步追求业绩增长，提高周转速度，碧桂园在4月接连发布多个文件。
4月5日，总裁莫斌签发《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》；4月8日，碧桂园集团专门开了“高周转 ”专题会议；网上流传出了《集团“高周转”专题会会议纪要》。4月11日，莫斌再次签发《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》。
杨国强真正的杀手锏，是高周转。
万科学习美国帕尔迪，把高周转概念最早引入国内，杨国强在此基础上加入了沃尔玛的资产周转精髓，成为碧桂园崛起的膨化剂，“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘……这样的速度别人做不到，这样的把控，别人做不到，我杨国强能做到。”这套理论配合“456”方法论——拿地后4个月开盘、5个月资金回笼、6个月资金回正——让碧桂园迅速崛起。
2010年销售收入329亿元，到2017年的5500亿，一路杀进“财富500强”。
高周转、抢工期、自监理，碧桂园的潜规则逐一暴露，也创造了中国房地产行业的一个奇观，在碧桂园的工地上，监理和施工方往往都是碧桂园自己的员工。
与这些工程同样被扒出的是遍及各地的房屋质量问题，一个五星级的家，变成了五星级的坑，于是，维权声四起：
从杭州到武汉，无锡到甘肃，萍乡到济宁，到处都有碧桂园业主的身影出现。
有的是因为公摊坑了面积，有的是因为电梯容量和户数不匹配，甚至还有延期交房，交房不交证等等原因。
但是最多的一项是他们的装修，买的时候承诺精装修，样板房很华丽，到真的交房的时候精装修就变成毛坯了，或者用很多劣质材料对付事儿。
于是民怨沸腾。
