正文
为什么不是
铁二角
和铁四角？
三是一个神奇的数字，在《道德经》中提到：一生二，二生三，三生万物。不管是东方还是西方国家的治理，都重视“三”的应用，如“三足鼎立”“三权分立”“三位一体”“三驾马车”等。“三”的内涵在宇宙中充满着无比深邃的智慧与力量。
众所周知，三点形成一个面，两点只能形成一条直线。因此，如果只是两个角色的话，当观点不同的时候双方容易陷入对立，谁也说服不了谁，更容易使协作关系破裂；当有三个角色的时候，2：1观点可以更好地说服另一方，即使两人发生争吵有一人可以劝架。
如果是四个角，人数又太多，组织起来较困难，时间难协调，观点不同时也容易2:2陷入僵局。从社会心理学角度来说，人数多的情况下，容易造成从众心理，大多数人容易盲从某位影响力强、观点清晰的人的意见，形成一群“乌合之众”，失去了互补与协作的价值。
当然铁三角并不一定是三个岗位或三个人，而是三个角色，也是三种能力，有时候其中的一个角可能是多个人，但是他们承担的是同样的一种角色。
铁三角模式
在什么情况下适用？
随着市场和商业模型的快速发展，项目的规模和复杂度的提升，大多数公司都会感受到挑战滚滚而来。一来没有成熟的经验可以参考，二来没有全能的英雄可以一统天下。所有业务的执行都面临着类似华为当年的窘境，靠单兵作战已不能保证赢得整个战役。这时，铁三角模式能够发挥很好的作用。它适用于以下场景：
一是复杂度高的工作。因为复杂度高，一个人不一定能搞得定，每个人过去的知识储备不一定够用，而三个人一起共同协作能更好地完成任务。
二是外部环境变化快的工作。由于外部环境变化快，需要经常基于业务发展情况的变化，进行快速决策和管理策略的调整。
三是单兵作战能力弱的情况下。有时候，现有团队能力与业务发展的匹配度还有待提升，要找到一个强有力的领导者在比较有难度的情况下，通过铁三角模式来弥补个人能力的不足，实现1+1大于2的目的。
那么，铁三角模式有没有不适用的情况呢？相对应的，当业务复杂度不高，外部环境变化较慢，或者单兵作战能力强的情况，不建议采用铁三角模式，采用岗位责任制或一把手问责制则更加有效。
铁三角模式
有哪几种？
铁三角模式可以有以下两种：
一、业务铁三角
