胶带纸思维：为什么高手都在用这个笨办法？

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于是，他们在现场放了一个移动信号站，以保证乔布斯有足够信号来打电话。

不光如此，工程师团队还干了件事儿：

"为了安全起见，工程师将所有演示机的屏幕上的信号强度条全部写死，都是5格信号满格，管他真假。"

你看，这不就是胶带纸思维吗？追求完美主义的乔布斯都敢用“胶带纸”，你怕什么?

二

“胶带纸思维”的灵感，依然来自我们前面多次提到的电影《火星救援》。

《火星救援》讲的是高科技的科幻故事，然而，里面数次救下主角性命的东西，却是一点也不高科技的"胶带纸"。

• 太空面罩裂了，拿胶带纸糊上；

• 栖息舱炸了，也拿胶带纸来补；

• 后来用帆布罩着敞篷的返回舱升空，也是胶带纸思维的运用。

且不论电影和小说的差异，也不谈硬核的技术细节，《火星救援》给我们的启发是：

关键时刻，随手能用的东西，比虽然很厉害但不顺手的东西好100倍。

有人可能会说了，“胶带纸思维”看起来也有些明显的缺点，例如：

1、 太不像样了；

2、 看起来不高级；

3、有点儿"一次性"。

难道胶带纸思维讲的就是乐观态度和务实精神吗？绝非如此。

接下来，我想通过三个故事，来与你分享胶带纸思维厉害的原理。

三

“胶带纸思维”的原理之一：以快制胜。

苹果发布第一代iPhone，正处于智能手机的关键窗口期，机会稍纵即逝。

即使是不断追求完美的乔布斯，也不得不抓住这个窗口期，哪怕样机还不完善，哪怕不得不使用”胶带纸思维"。

尤其是在互联网时代，做事、做生意的关键，是快速获得反馈，形成网络效应。

这个时候，追求速度的胶带纸思维，要比追求效率和完美更重要。

微信的诞生，正是这样一个故事。

据说张小龙是半夜给马化腾发了条消息，提及打造一款为智能手机准备的社交软件。马化腾迅速作出决策。张小龙组建了一个10人团队，在两个月内开发出微信，在赛马中脱颖而出。

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