正文
前些年很火的网络游戏《穿越火线》中就有这么一句话：“
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！
”在风险管理团队中，想遇到猪一样的队友真的很难，遇到神一样的队友则是常态，毕竟是“物以类聚，人以群分”。在2010年初我加入的这家证券公司中，风险管理团队共有18个人，其中博士6人、注册会计师8人、律师5人，就连团队中负责风险管理系统项目开发的同事也是毕业于上海交通大学计算机专业的博士，对此，公司首席风险官就曾经十分自豪地说：“风险管理团队中无论是博士的占比还是专业证书的占比，恐怕在公司内部只有研究所才能相提并论。”
根据社会心理学的分析，人作为一种群居的动物，在群体活动中，个体在认知、判断、信念等许多方面会与所在群体逐步保持一致。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，就恰如其分地反映了外部环境尤其是团队和同事对个人的重要影响。在从事风险管理工作期间，我就利用工作之余顺利取得了特许金融风险师（CFA）、注册会计师（CPA）、中国注册风险管理师（cprm）以及博士学位，这在很大程度上归功于工作中优秀同事的示范效应。同时，我也深刻体会到“
一个优秀的团队是不会让团队每位成员掉队的，一群优秀的人精诚合作的力量要远胜过个人单打独斗的力量之和
”。
此外，我还想说一点，从事风险管理工作的人通常性格比较沉稳、行事比较严谨、做事比较理性，还真没见到过特别古怪之人，可以说
从事风险管理工作的都是一群很可爱、有智慧的精灵
。或许有人心生疑虑了，到底是什么造就了“风险管理团队中神一样的队友呢？”我想这要
归功于金融机构对于风险管理人才严格的准入和极高的门槛
，下面举几个例子。
例子1：
我的第一份风险管理工作是负责公司债券投资自营业务的风险管理，这个岗位在我加入以前在公司内部已经空缺了1年多时间，公司也尝试了猎头推荐、内部招聘等手段，均未遇到合适人选，即便在这种情况下公司依然奉行“宁缺毋滥”的人力资源政策。
例子2：
2012年，我所在的风险管理团队从数千名大学毕业求职者中经过层层筛选，最终录取了两位北京大学的毕业生，一位是经济学博士，另一位是数学硕士，录用这位数学硕士的一个重要原因是该学生高中就读于上海市四大名校之一的华师大二附中（其他三所分别是上海中学、复旦附中、交大附中）。
例子3：
在2015年初我加入的这家信托公司内部，就有一项特别的人事规定：凡应聘风险管理部的人员，除了经过部门负责人、首席风险官以及总裁的三轮面试以外，最终录用名单需要上报公司总裁办公会并经过集体讨论后才能决定，对风险管理人才引进的严格把关程度甚至都要高于前台业务部门的负责人。
例子4：
前些天，与公司首席风险官商议2017年风险管理团队新员工招聘事项，我就提出了针对应聘者的三条底线要求：一是国内外名牌大学的硕士及以上学历；二是取得注册会计师、律师、特许金融分析师（CFA）、金融风险管理师（FRM）这四张职业证书的至少两张；三是拥有在国内外知名金融机构或四大国际会计师事务所五年以上的相关工作经验。
价值三：遇到出色的领导者
2015年4月份，我有机会与国内一家资产规模排名前5位的公募基金公司总裁对话，交流中这位总裁提到：“
一个人在选择一份工作时需要依次进行三个选择：选择有发展潜力的行业，选择行业内的优秀企业，选择企业中的优秀领导者”。
“火车跑得快，全靠车头带”，自从2010年初开始从事风险管理以来，我接触过的金融机构风险管理团队负责人以及首席风险官不下于200位，根据个人的观察，发现这些人基本上都是行业内很出色的领导者。当然，评价一位领导者是否出色有许多的维度，在这里我聚焦三个维度：专业背景殷实、鼓励员工成长以及拥有良好愿景，下面就依次阐述。
如果将金融工作比喻为一顶光彩夺目的皇冠，那么风险管理就是这顶皇冠上一颗璀璨的明珠
。风险管理会牵涉到除了金融知识以外的其他诸多学科知识，包括了财务、法律、统计、信息技术等等。在工作中，
风险管理团队的负责人、首席风险官更像是一位风险管理专业的导师和学科带头人
，他们更多地是利用自身的工作经验和专业背景给团队的成员在工作上提供指导意见和解决方案，有时又能够提出一针见血的问题和不落俗套的思路，促使员工去思考。比如，2010年初我去的这家证券公司，风险管理团队的负责人是毕业于复旦大学的博士，公司首席风险官是复旦大学的博士后，配备类似高学历的风险管理领导者在国内外众多优秀金融机构中是司空见惯的。
一位出色的风险管理领导者除了自己拥有很强的专业背景以外，更会积极鼓励团队中的每位员工学习和成长
，包括支持员工参加专业性的培训、攻读更高的学位、考有价值的职业证书等等。2012年9月份，我所在的风险管理团队内部就有两位员工考上了委托培养的博士研究生，团队负责人就尽可能为这两位员工的求学开方便之门，比如在不影响工作的前提下，增加工作时间的灵活性。
此外，风险管理团队没有业务团队那样繁重的业绩考核指标，因此
风险管理的领导者通常比较有人情味、有亲和力
，所以就会有更多机会与团队成员促膝谈心，及时了解员工对自己工作的思考、对未来职业的期待，从而
有利于团队内部形成一种比较稳定和持久的“心理契约”关系。
用一个共同的目标将身边的人聚集在一起并且创造价值，这个共同的目标就是愿景。当然，愿景是切实可行的，是基于现实、又高于现实、却不远离现实。
对于风险管理而言，成为行业内的标杆往往就是一个比较现实的愿景
，毕竟国内的风险管理尚处于初级阶段，未来会有很大的空间和潜力，虽然许多风险管理的工具和方法在教科书上或多或少都有论述，但如何将这些工具和方法与国内的金融机构有效融合则是一项极富挑战又无法一蹴而就的艰巨使命，
这就需要一位有理想、有愿景的风险管理领导者带领整个团队，秉承聚沙成塔、集腋成裘的理念，脚踏实地朝着目标前进。
