正文
是吸引力
试想一下，今天你急需购买一台笔记本电脑。你的旧电脑刚坏，手头有足够的现金，心头痒痒的，准备好了要大花一笔。
你只需访问苹果官网，从两种机型中做出选择——MacBook Air和MacBook Pro。选好机型后，你还可以选择理想的显示器尺寸、处理速度、内存和硬盘，简单极了。
乔布斯用“简洁”理念，将产品型号减少到了四种，即面向家庭用户和商务用户的笔记本电脑，以及面向家庭用户和商务用户的台式机。这是科技史上最引人注目的一次对产品线的大精简。
而惠普和戴尔的官网，在2012年11月，惠普有49种笔记本电脑，戴尔则有42种。这些电脑的功能有所重叠，还不是放在同一个页面上。我想，没人能解释为什么需要这么多种不同的型号。
这就是所谓的产品增多。许多公司都希望抓住每一个机会，让每一位消费者满意，卖出更多的产品——事实上，它们本该把产品排列得更有逻辑，让人找起来更方便。
它们似乎忘记了，想让每个人都满意，就等于得罪所有人。
苹果走的是简洁之路，集中精力只做几件事，却取得了令人难以置信的成果。
苹果能拥有一支庞大而忠实的粉丝队伍，不是因为它能够制造的产品，而是因为它选择制造的产品。苹果只生产高端产品，欣然将低端市场拱手让人。
没有几个消费者离开苹果官网后会觉得选项太少。相反，他们会认为，苹果官网的设置非常便于购买。购买苹果电脑的经历会强化消费者心目中的印象，深信苹果是一家制造“易于购买、易于使用”电脑的公司。
当选择变得太多太繁时，它就不再是优点，而开始令人生厌，有些时候，过多的选择只会让人举棋不定。对很多人来说，选择过多甚至会引发事后焦虑症。他们会反复思索买到的东西是不是最合适的。
