名创优品禁用 PPT：一场从会议室掀起的 “简单”风暴

主要观点总结

名创优品创始人叶国富强调简单企业文化，并在公司内部推行严禁使用PPT、精简会议等举措，以提升内部效率。此举措引发关注和热议。文章主要分析了名创优品的禁PPT举措、其背后的理念、以及这一做法对企业和员工的影响。

关键观点总结

关键观点1: 名创优品禁PPT举措

叶国富提出严禁使用PPT的要求，目的是提高内部沟通效率，减少形式主义，让员工更加专注于实质性工作。

关键观点2: 禁PPT背后的理念

禁用PPT反映了企业对实际执行和回归商业本质的重视，旨在让工作更加简洁高效。

关键观点3: 禁PPT对企业和员工的影响

这一举措有助于减少会议和文档准备的时间，使员工能够更专注于实际工作。同时，这也要求员工具备清晰的表达能力和快速的思维反应，在有限时间内精准传达核心观点。

关键观点4: 其他企业的类似举措

不仅是名创优品，其他大型企业在全球化进程中也开始采取类似举措，简化工作方式，以提高效率和应对挑战。

正文

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名创优品 “小前台、大中台” 的架构模式，要求前台门店能快速捕捉消费者需求，并及时反馈给中台供应链。

在如此规模的公司里，PPT用来沟通承载信息是低效的。 因为PPT的特点就是图文结合，要花费时间做大量美化工作，浪费了很多生产力。读者只能了解梗概大意，但在不经过面对面沟通的情况下，永远无法获知完整故事，无法准确、全面触达目标对象

做PPT+开会一向被视为最耗费精力的职场活动之一， 据麦肯锡研究，知识工作者平均每周28%时间用于会议和邮件。

名创优品禁用 PPT 后，员工需采用口头汇报或简洁的文档提纲。口头汇报要求员工具备清晰的表达能力和快速的思维反应，在有限时间内精准传达核心观点。文档提纲则以简洁明了的结构呈现要点，突出关键信息。

减少形式主义，回归内容核心。 看来是接下来的趋势了。

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简简单单才是真

不仅仅是名创优品，许多大型企业在全球化进程中都面临着管理复杂性和决策效率的挑战。

年前美的集团传出的一份《关于简化工作方式的要求》，同样提出严禁使用PPT、搞形式主义加班等，并指出“ 任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心,不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作 ，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事”。

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