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在之前的共创文章里，我也提到了标准产品规划流程下必不可少的用户调研，包括收藏球鞋、唱片、手办等各种同好的反馈和需求，既然调研结果成立，那说明产品本身是有章可循。
这个产品介于物品收纳统计、收藏回顾和藏品分享之间，每个阶段都有独立的应用场景，大收藏家 VOL 1.0 的目标就是做一个完整的链路出来。现在才刚刚起步，很多功能尚不完善，需要和大家一起共创。
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π：目前你是独立开发这个 App，还是已经组建了完整的开发团队？
我不是一个人，有大约8 个人的团队。与其说是团队，不如说是一群有着相同爱好的人。参与这个项目的伙伴，本身都有各自的收藏爱好，比如我们的开发同学收藏马克杯，设计同学收藏球鞋和表，大家都认为这个产品做起来蛮有意思的，是一个「有搞头」的产品。
作为一个小品类的独立应用，从一开始，团队就对于盈利和赚钱是没有太高预期的，能做出符合自己心中的标准是第一优先级，其次是能跑通流程，去挑战一些未知的问题，尝试一些新的解决方案，达到一个可以循环运作的模态。
任何一个爱好驱动的项目，都会经历激情期和冷静期。开始的时候，大家都很有干劲，但慢慢的，由于缺少正反馈，开发进度就是明显变慢，有一些伙伴因为日常工作繁忙，也离开了队伍。
作为项目发起人，曾经有过几次想要放弃，毕竟这不是一个融资项目，也不是奔着盈利去，团队解散项目结束属于再正常不过的事，这在历史上并不少见。
这里面首先要感谢少数派给予的支持和鼓励，我们项目核心的设计师和开发同学，都是少数派团队介绍认识的，并且在沟通中，给了很多有价值的意见和正向反馈。
我觉得这其实是一个非常好的模式，如果把少数派比作武侠小说里的客栈的话，江湖人士能在这里互相认识，能组队的组队，不能组队的给点建议或者教训，都会让有产品梦想的人受益匪浅。
产品本身遇到的困难就太多了，比方说早期的 AI 的能力问题，比如识别图片、联网检索、优化藏品图等等，都想要用 AI 来实现，但都遇到了阻碍，好消息是，经过了一年时间，AI 的能力进展飞快，很多之前遇到的问题，都在从业者的努力下，攻克掉了。
最近遇到的困难则是短信验证码的问题，由于国家出台了新的法规，各地运营商的短信验证码触达率不同，有大量用户收不到验证码，我们不得不一再推迟上线和推广时间。这些问题都是做的时候想不到，碰到了都是经验教训。
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在现实条件下，把理想推进一点点
作为产品经理，我们的目标是无限缩小理想与现实之间的差距，随着 AI 模型的能力不断增强，或许将来，我们可以在方案 1 的理念之下，把原本拍得不好的图，变得更好看。这里面也有很大的想象空间。
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π：你在介绍「大收藏家」的少数派征文投稿中说，从 72 个潜在需求中筛选出 4 个 P0 级需求，请问取舍排序的标准是什么？能否举例说明一些被放弃但你认为仍有价值的功能？
作为从大厂出身的产品经理，我们习惯性的思维是先看到森林，再看到树木；而做独立应用恰恰相反，一上来看太多太广，反而不利于开发的快速推进。
在立项之初，我们看到了这个 app 在兴趣社交、二手交易、XR 虚拟现实方面的可能性，因此在做规划的时候，把这些可能性都留下了「钩子」，以图后续延展。但实际开发发现这些钩子在短期用不上，反而会成为拖累开发进度的低回报投入。所以在第二阶段，我们「只见树干，不见森林」，把所有最最基本的功能作为第一优先级，即 录、看、管、发，四个 P0需求。当然，即便是这四个，里面也细分出了很多小需求。
有一些从用户内测反馈中印证了一些我们早期有价值但不得不先砍掉的功能，比如 iCloud 备份、AI 视觉识别、更多个性化分享卡片、批量录入等等。
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π：作为一个收藏物件的 App，从设计风格上，大收藏家如何做到兼容万物？设计有什么考虑，背后的原因是什么？
正如
