估值百亿的Airbnb的商业计划书，教科书级别的BP

正文

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当然要了解一下各个竞争对手了

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秘密武器，和别人不一样的地方。

(不怕别人知道，关键还是看执行力)

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核心团队。分工明确，职能互补。

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已经引起各界关注啦，不是瞎吹的

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用户说好，才是真的好。

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清晰的融资条件和目标

2008年Airbnb第一次开始融资时，创始人们希望用10%的股权换15万美元的投资。但是，他们联系过的全部七位投资人都拒绝投资！现在Airbnb10%的股权已经价值几十亿美元。

如果你是Airbnb的创始人，现在是不是很想很想在以前拒绝过你的投资人面前显摆一下，狠狠打一下这些投资人的脸？

嗯，对！谁都会这么想啊！Airbnb的CEO，就把当时这七位投资人的拒绝信全给贴出来了！

我非常非常想知道，现在这些投资人看到他们当时的拒绝信，再看看Airbnb现在几百亿美元的估值，心理是会怎么想！

我们来围观一下估计现在正在捂着脸的投资人们，当年发出的拒绝信。

拒绝信 一

谢谢你的介绍啊。很高兴认识你，Brian。你们的点子看来很不错啊，不过这貌似不是我们投资的方向，我们不怎么专注这个领域。真心祝愿你们好运。

拒绝信 二

Brian你好，对不起啊，回复的有点晚。我们内部讨论过了这个项目，但是很抱歉啊，从投资角度来说，我们认为这个项目对不适合我们投资。我们想要市场规模更大的商业模式，你们的这个项目不太符合我们的要求。

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