首发经济，关键在“首”

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周珊珊： 纵观全国，首发经济已成为各地竞相发力的新赛道。北京首发经济规模大、集中度高，其中不少是全球首店或亚太首店、全国首店。北京做对了什么？其中有什么是独特性的优势，有什么是可以复制的经验？

胡宇齐：品牌选择一座城市首发，看重的不仅是市场体量，更是消费风向、制度红利与创新环境等综合因素。

北京是全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心，还在大力建设国际消费中心城市。丰富的国际资源、深厚的人文底蕴、鲜明的创新气质，以及居于全国前列的城市消费规模，汇聚成北京对于首店的强大磁力。

除了“得天独厚”，更有“用心耕耘”。在政策引领上，北京开启绿色服务通道、拿出真金白银支持，助力品牌首店落户。在消费环境营造上，设立流行地标，提升消费业态，打造“年轻”“活力”“国际化”等标签。比如，商业空间“THE BOX朝外”，自创立时就瞄准年轻群体，打造“策展型零售”等新玩法。这处“Z世代”潮流地标，也成了北京的新晋“首店收割机”。各地结合自身资源禀赋，明确定位、精准发力，栽下梧桐树，就会引得凤凰来。而错位发展也是超越同质化竞争、避免“千城一面”的重要路径。

周珊珊： 今年“五一”假期，北京多个首店、首街、首馆开门迎客，首发经济为京城假日消费强势“引流”。对消费者而言，首发经济提供了新鲜感和参与感。但“一招鲜”之后，如何延续首发的火热，则是需要思考的重点。 规避重形式轻内容、重数量轻质量、缺乏系统性设计和产业链协同等问题，才能让“尝鲜”变成“长线”，带来更可持续的发展“长尾”。

胡宇齐：消费者愿意“尝鲜”，缘起于首发提供的新潮产品、新鲜体验、优质服务，但想把“流量”转化为“留量”，关键在于保证首发经济的品质。

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